XX年仓储主管实习期工作总结本人于20XX年10月18日入职供应链有限公司，任仓储主管一职，在过去的3个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，行业特点及仓库管理工作流程。在试用期即将结束之际，我有如下工作总结。一、工作回顾在完成日常出入库工作的基础上，重点做了以下几方面的工作（一）团队建设人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为营造一个积极健康、公平透明、运作高效的团队文化，在入职的一个月后进行了以下几个方面的工作：1、利用班组会的机会，在班组会上公布员工效率，重点点评后进员工工作效率和工作状态，使大家内心知道公司对他们的期望。2、正式员工月度绩效评分时，单独与员工进行面谈，并提出对其的绩效达成期望。共同制定下一个月的绩效目标。3、针对拣货员工的操作质量问题，安排异常组同事进行质量登记，对拣选质量较差的员工，单独对其谈话和提醒。一拣成功率。。。2、基层管理人员素质的稳步提升。为其实做好部门人员管理，重点增加了对基层班组长人员及骨干员工的管理指导，通过现场指导，谈心等多种方式，在班组管理上给与管理方法的指导。并就管理工作中出现的问题进行案例分析，及时为基层管理者提供资源支持，是基层管理人员得到提升和锻炼，使其独当一面的能力得以提升。（二）内部管理进一步规范。1、职责明确，细化分工2、从实际出发，完善，提升员工工作积极性。3、现场管理进一步规范，标准细化、日常化，并持续落实二、存在不足第1页共4页1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一2、通过三个月的深入了解，发现在诸多工作中存在奖罚不明，无奖无罚，绩效评分不细致明确等问题。需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标准。3、内部还需进一步完善。责任和处罚落实4、个人业务熟悉度还不够，思维转变不够，有时还用出版物仓储管理的思维来思考快销品仓库的，两种仓储的差异性较大，还需要进一步的适应和改变。三、下一步工作计划带同事们，树标准、练技能，提高工作效率。非常感谢公司能提供这样一次机会和这样一个平台，让大家来一起分享我在高管成长的过程。我首先到巡线岗位实习，巡线可能是最普通的工作，但却是我们保护管网不受破坏最有力的武器。巡线主要是进行隐患排查，把可能或可预见性的隐患消灭在萌芽中。八九月份天气还很热而且正值施工旺季，第三方施工较多且施工点分散，经常就是接到施工方的电话立马赶到现场，到现场迅速接好探管设备，对影响我管道范围内的施工区域进行探管，查明管位与埋深。并且多次耐心与施工方沟通，特别是挖机手告知他一旦发生破坏会产生多么大的危害，最后把名片留给他。如果施工方在管线中心两侧8米范围内，不管什么情况我们都在施工现场与施工方共进退，室外已达到三四十度的高温天气，满身汗水，几天下来皮肤就被晒得黝黑黝黑，老师傅笑着说：男人就要对自己下手狠一点，大家哈哈一笑，确实真的很辛苦。有的时候看护的地方又偏又远，周围吃午饭的地方都没有，我自己深有体会。有一次在看护又饿又热，他们不仅把饭送过来了还给我带的冰水，好感动。我就知道燃气公司来对了，有这样工作氛围的企业未来会有多辉煌。后来我到了维保岗位实习，我首先做的是熟悉工作环境，熟悉要维护的设备设施，这是展开工作的基础。通过观察场站、阀室里的各种各样的设备，增加自己对设备的感性认识，初步了解各设备的功能和作用。在熟悉了环境和设备后，重点就是第2页共4页通过查阅相关的资料、制度和作业指导书，进一步深入了解各设备的操作、原理、常见故障现象以及常用的故障排查方法。如果熟练的话，维修起来也是比较简单比较快的。每次有维修任务时，我都会跟着他到维修现场，通过观察他维修的过程，怎样查找故障原因，又是怎样排除故障的。有一次更换过滤器滤芯，他讲徐伟耀我们的作业流程是什么，我叨叨叨说完之后，他说现在需要放散你去搞一下，我明白应该先完全打开截止阀，在缓慢打开节流阀。到那一看我蒙了，根本不知道哪个那个是截止阀哪个是节流阀。王所讲了一句话：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，除了掌握好理论知识外，主要的是要不断实践，有了丰富...
