材料供应跟单员岗位描述VIP免费

岗位名称：材料供应跟单员岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1．根据生产计划，制定原材料的供应计划A．接收上级主管下发生产计划，B．与工艺员讨论，确定技术资料：C．按照技术资料核算订单，按照交期核算模具数量和模具的交期：D．按工厂的实际产能排定材料供应计划准确排定原材料供应计划保证成品鞋加工厂按质、按量、按期完成订单注意在生产安排中考虑成本问题，尽可能节约模具费用支出。注意在工作中与本部门领导和相关部门的保持联系，及时获取信息。如果供应计划出现问题，直接与下家工厂直接沟通，以最快的速度对计划进行修正，并向本部门主管汇报；2．按技术要求标准提供材料，并最终执行经质检部确认的标准A．按照公司的质检标准向供应商采购产品：B．要求供应商提供将要投产的材料样品到李宁公司质检部检测：C．经质检部检测合格后工厂按标准要求进行量产，D．产品生产过程中进行全程质量监控：E．材料出货时附带合格的检测报告：A．参与公司标准的制订，向质检部提供新材料的检测标准：B．要求工厂与质检部的检测方法和基本设备一致，尽可能降低出现质量问题的概率，并努力使材料质量稳步提高每年因材料问题而造成的退货比例质检标准制定的依据要科学、合理、易操作。实施中发现问题及时与公司质检部门和技术部门沟通，并采用应急解决方案。C．检查工厂质检人员按公司标准检测的执行情况：D。按公司质检部标准验货，在出货检验单上签字：3．通过现场监控进行有效的生产管理A人员：注重现场员工工作热情，检查作业员技能？衡量：现场张贴的培训记录B机器：停机和故障，防错措施C物料：物流是否通畅、材料、生产出的产品、库存数量是否合理：物料存储位置标明D方法：督导人员如何知道工作方法是否正确？标准书上标明工作顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点以及变异发生时如何处置。E检验：流程是否正常运转？机台上应该标明作业范围、机器温度是否合理，现场应该悬挂出趋势图、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短等采用规范化管理，使材料供应商的生产在质量、成本、交期三方面有效结合供应商提供的材料在质量、价格、配合、生产的灵活性等方面综合最优。注重现场巡查，不要拘泥于日常报表，相信只要想办法，现场的改善是可以实现的及时与厂方沟通，适当采取相应的强制措施，保证生产按公司的要求在有效监控下进行。及时与主管沟通，提出解决问题的建议。4．协助成本核算员（鞋业技术部）提供生产成本相关资料，进行完工结算A．审核工厂成本制造单，评估现场生产的实际情况：B．把以上数据整理后提供给成本核算员C．协助成本核算员核算材料成本：D．在材料价格变动时文字通知成本核算员保证成本核算员工作的顺利进行，及时准确地提供报价和相关资料。价格准确合理，报价及时要求全部以文字资料作为沟通的手段，一定要注意准确性和BaoMi性如出现意外，直接上报主管，由主管直接协调解决5．填报相关生产报表，按时提交工作总结A．按公司要求填报生产报表B．按时提交工作总结及时向公司提供生产进度的信息，反映工作中的问题，提出有效的建议公司能够及时准确地掌握生产状况和员工的工作情况实事求是，尽可能反映本岗位的现状由直接主管按规定进行处理。6．定期开发新材料供应商，并完成相应的成本控制A，收集有关材料供应商的信息，并加以整理B，向直接主管进行汇报，C，对经研究附合公司要求的供应商进行接触，D，要求供应商向开发中心提供新样品，E，新材料一经采用，由主管负责与供应商最终确定是否合作F，供应商之间类似产品价格比较，以确定价格水平实现供应商的优胜劣汰实现供应商在质量、价格、开发能力、交货期、配合等方面综合最优：公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险及时与主管领导沟通，以最快速度拿出解决方案，杜绝后遗症的产生7．完成上级交办的其他任务A．接受领导安排的任务B．明确任务的要求和完成期限C．安排工作计划D．计划实施E．工作进度报告F．工作总结和汇报圆满完成上级交办的任务达到任务所要求的指标注意与本职工作在时间上的安排注意及时与上级进行有效的...