《大庆油田可持续发展纲要》员工学习纲要应知应会内容VIP专享VIP免费

《大庆油田可持续发展纲要》应知应会1.大庆油田50年辉煌成就：建成了我国最大的石油生产基地，擎起了我国工业战线的一面旗帜，创造了世界领先的油田开发水平，促进了区域经济社会的繁荣发展，打造了一支过硬的铁人式职工队伍，孕育形成了大庆精神、铁人精神。2.大庆精神内涵：爱国、创业、求实、奉献。3.油田发展“四重”：一是大庆地位重，二是历史荣誉重，三是肩负责任重，四是发展的任务重。4.油田发展面临“五大挑战”：一是资源接替的问题，二是稳产效益的问题，三是优化结构的问题，四是经济质量的问题，五是发展空间的问题。5.油田发展“六大优势”：一是有完整的业务体系，二是有一定的资源储备，三是有系统配套的领先技术，四是有享誉中外的大庆品牌，五是有独特的政治优势，六是有良好的发展环境。6.“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”的重要意义：是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言。7.“永续辉煌”的基本内涵：搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个大庆”。8.三个建设：建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田；建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业；建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。9.四个保持：保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。10.八个大庆：政治大庆、经济大庆、社会大庆、精神大庆、科技大庆、开放大庆、和谐大庆、发展大庆。11.八大业务板块及发展定位：集中发展油气勘探开发业务、重点发展工程技术服务业务、积极发展工程建设业务、大力发展装备制造业务、专业化发展石油化工业务、配套发展生产保障业务、协调发展矿区服务业务、有效发展多种经营及其他业务。12.（油气勘探开发业务）“4331”工程：四控：控投资、控成本、控含水、控递减；三提：提高注水质量、提高油井利用率、提高单井日产量；三增：增加可采储量、增加海塔产量、增加天然气产量；一稳：稳定油田开发形势。13.“五大基地”建设：2009年初，中油集团公司党组书记、总经理蒋洁敏到大庆视察工作时提出，要把原油4000万吨持续稳产作为一项政治纲领，加快推进可持续发展的大庆油田、科技创新和谐的大庆油田建设，要把大庆建成全国重要的油气生产基地、石油化工基地、油化科技创新基地、工程技术服务基地和装备制造基地。14.优化“九个结构”：优化产量结构、优化业务结构、优化投资结构、优化成本结构、优化资产结构、优化市场结构、优化组织结构、优化队伍结构、优化分配结构。15.“三大战略任务”：原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区。16.构建和谐矿区目标：5年内，油田居住区全部达到省级示范小区标准，国家级示范小区达到50%以上，全面建成中国石油和谐示范矿区。17.坚持科学发展、永续大庆辉煌，今后8——10年，是油田战略发展的关键期。18.四稳一传承：确保原油持续稳产，推进相关产业稳步发展，保持矿区环境持续稳定，稳步推进体制机制创新，传承发扬大庆精神、铁人精神。19.“三大战略任务”实施途径：“稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展”。20.稳油增气：在确保原油4000万吨持续稳产的同时，加快推进天然气上产，努力实现油气当量分阶段持续稳产。21.开拓市场：加大力度、加快步伐“走出去”，实现由低端向高端，由工程技术、产品销售向项目整体运作转变，拓展企业生存发展的空间。22.优化结构：按照集约化、专业化、规范化、精细化管理的方向，切实搞好“九个结构”的优化调整，促进产业结构的优化升级。结构的优化调整是油田可持续发展的当务之急、重中之重。23.协调发展：按照各项业务的发展定位，统筹推进“八大业务板块”的发展，构筑综合一体化发展的新优势。24.可持续发展的重要保障：理论指导、环境基础、技术支撑、体制保证、人才支持、强大动力。25.可持续发展的理论指导：要真正落实到正...