高层管理人员绩效考核2.1股东会关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度考核期末当年主营业务收入考核期前一年主营业务收入×100%财务部4净资产收益率年度净利润净资产×100%财务部5企业战略目标实现率年度考核期内已实现的战略目标数考核期内应实现的战略目标数×100%董事会6董事工作报告通过率年度股东大会审议通过的董事报告数量董事会提交股东大会审议的报告数量×100%董事会2.2监事会关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1财务审查计划按时完成率年度规定时间内完成财务审查的工作量财务审查计划完成的工作量×100%监事会2财务状况调查计划完成率年度规定时间内完成财务调查的工作量财务状况调查计划完成的工作量×100%监事会3经营管理监督会议召开次数年度考核期内召开经营管理监督会议的次数监事会4各项监督检查报告提交及时率年度规定时间内提交监督检查报告的数量规定时间内应提交的监督检查报告的总数×100%监事会5列席董事会会议的次数年度考核期内列席董事会会议的次数监事会6监事工作报告通过率年度股东大会审议通过的监事报告数量监事会提交股东大会审议的报告数量×100%监事会2.3董事长关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1计划方案通过率月/季/年度规定时间内实际完成计划任务数规定时间内应完成计划任务数×100%董事长2执行力月/季/年度×100%董事长3高层人员的聘用月/季/年度×100%董事长4战略计划制定的及时性及合理可行性月/季/年度考核期内没有及时制定战略计划的次数董事长5各类报表文件的审批和签署月/季/年度×100%董事长2.4总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率一五%考核期内净资产回报率在以上主营业务收入一五%考核期内主营业务收入达到万元利润额10%考核期内利润额达到万元总资产周转率5%考核期内总资产周转率达到以上成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到以上内部运营类年度发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到新业务拓展计划完成率5%考核期内新业务拓展计划完成率在以上投融资计划完成率10%考核期内投融资计划完成率在以上客户类市场占有率5%考核期内市场占有率达到以上品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率在以上客户投诉次数5%考核期内控制在以内学习发展类核心员工保有率5%考核期内达到员工流失率5%考核期内控制在以内本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率成本费用利润率=利润总额成本费用总额×100%2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.5常务副总绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到万元销售收入10%考核期内销售收入达到万元销售费用5%考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5%考核期内货款回收率达到应收帐款拖欠天数及坏帐率考核期内坏账率低于内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到销售计划完成率10%考核期内销售计划完成率达到合同履约率5%考核期内合同履约率达到销售增长率5%考核期内达到市场推广计划完成率5%考核期内市场推广计划完成率达到客户类市场占有率5%考核期内市场占有率达到客户保有率5%考核期内客户保有率达到客户满意率5%考核期内客户满意率在以上学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到本次考核总得分考核指标说明销售增长率销售增长率＝(当期销售额或销售量上期（或去年同期）销售额或销售量−1)×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.6生产副总绩效考核指标量表被考核人姓名职位...
