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新型科研院所人力资源管理指标体系构建的研究_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:28:51摘要：新型科研院所人力资源管理应逐渐从定性管理转为定量管理，构建科学的指标体系是定量管理的基础，文章主要探讨人才资源指标和统计指标体系的构建。关键词：新型科研院所；人力资源管理；指标体系一、引言20世纪50年代初，自彼得•德鲁克提出人力资源的概念以来，世界各国对人力资源管理的众多问题进行了广泛的研究，人事管理理论和实践进入了全新的人力资源管理阶段。但我国目前的人力资源管理仍处于人事管理和人力资源管理之间的波动阶段。长期以来，我国科研院所人力资源管理一直侧重于定性的经验型、粗放式、非战略性资源的管理，随着国家对科研体制改革的不断深入和对人力资源作为组织发展战略性资源的深入认识，人力资源管理科学化越来越受到重视。构建科学合理的新型科研院所人力资源管理指标体系成为以人为本、全面协调可持续发展的战略性任务。二、新型科研院所人力资源管理体系指标的构建（一）指标体系构建的意义与原则西方经济学认为，完整的资本概念应当包括物质资本和与其相对应的人力资本。物质资本体现在物质产品上；人力资本体现在劳动者身上，是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。由于人力资源能力的形成受多种因素的影响，因此，人力资源能力既有数量的大小，又有质量的高低，构建科学的人力资源管理指标体系成为当务之急。构建人力资源管理指标体系要遵循科学性和可操作性原则。科学性原则一般是指人力资源所拥有的体力、知识、技能和价值观等精神存量，通常侧重表达的是人力的实体形态或数量方面的规定性，强调其稀缺性和有用性，以及开发利用的问题。可操作性原则是指反映人力资源管理体系指标包含数量和质量、总量和个量、存量和流量等定性为主、定量为辅的信息化，其表达方式、信息化数据都必须简单和便于实际操作。（二）新型科研院所人力资源管理的主要指标体系的构建及实证分析新型科研院所的指标体系的构建是为了突破以往的定性管理，将定性资料信息化、数据化，客观定性地表现人力资源管理创新的质量。以某科研院所人力资源管理的资料，按体系指标处理后数据如表1。1、人力资源效率。人才是人力资源的效率最集中的体现，是科学技术进步和经济发展中最重要的战略资源。对于新型科研院所而言，人才资源是评价科研院所支撑作用中最重要的指标，比较能客观地反映出科研院所人力资源所起的作用和能发挥的效率。因此，力资源效率是指人才资源在一定区域内人力资源的比重。公式表示为：Hp=Hi/P×100%。Hp：人力资源效率；Hi人才资源；i＝0，1，2，3，4，5对应为高中以下有职称者、中专、大专、本科、硕士、博士；P：人才资源总数。该院所人力资源效率逐年提高。院所人力资源管理分两个阶段的发展，人力资源效率第一阶段是从2000年的44.26%到2002年的45.69%的缓慢增长，高学历人才资源效率维持在6.73%以下；第二阶段是从2002年的45.69%稳步提高到2006年的59.59%，高学历人才资源效率从7.76%大幅提高到25.50%。究其原因，2002年转制时期，由于人力资源管理受计划经济计划十分严重，院所注重的是组织的战略发展目标的实现，忽视人力资源的开发和成才的资本投入，同时由当时科研机构转企政策的不明朗，人心不稳造成的。从2002年成功转企以来，该院所积极投入人力资本，加强人力资源的开发和提升，采取积极的人才资源引进措施，人力资源效率大幅上升，最高增幅达16.71%，人力资源开发和管理取得了一定成效。2、人力资源流动净量。人力资源流动环比率是指人才资源流动净量与流动总量的比重。公式表示为：Hp=Ha-Hr/Pt×100%。其中Ha：人才资源增量；Hr：人才资源减量；Pt：人力资源流动总量。人力资源流动净量表示一个单位中人才增量占流动总量的比重，说明单位人力资源管理对于人才的引进情况。该科研院所人力资源流动净量分三阶段（见图1），第一阶段是2000年到2001年的人力资源...