创业必经的那些事儿VIP免费

目录致谢／XI序／XIII前言／XIX第一部分创业神话第一章受挫的创业者／003过去的几十年中，在我有机会接触到并能与之共事的?界人士里，几乎没有谁是真正的创业成功者。谁都有对未来的向往，只不过绝大多数梦想最终都无法逃脱破灭的现实。误解付出的代价／004创业冲动／005致命的假设／006看到年轻女人烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。看到年轻女人渐渐老去／008第二章三重身份／013所有想要创业的人都必须集三种身份于一身：创业者、管理者和专业人士，并且同时肩负这三重职能。而这三种身份和职能却互不认账：哪一个都想领导其余二者，而不愿被领导。胖子和瘦子／014创业者／017管理?／019专业人士／020第三章失败的杂技高手／027你的脑子里除了这周没做完的工作，就是下周需要做的事情。突然，你意识到你根本不可能做完这一切。要你一个人做完那么多的工作，简直就是不可能的事！成长历程／028专业人士的困境／031经营游戏／033第四章管理者的觉醒／037对你而言，要想改变行为方式，就必须唤醒身体内已经沉睡了很久的其他两种个性—创业者与管理者，并帮助他们发展那些对你的事业有所帮助的技能。第一名雇员／038意外的转折／041个性的苏醒／043第五章飞出温室／045当企业逐渐发展壮大时，其所有者所适应的温室环境也开始面临崩溃的境地。对此采取的行动有三种，由此导致了公司的三条不同的发展道路：其一，回到幼稚期；其二，走向破产；其三，为了生存，拼死坚持。回归小规模发展模式／047走向破产／049成长期的幸存者／050温室环境／052第六章行之有效的公司模式／061对一家公司而言，最重要的不是商品，也不是工作，而是公司本身：公司的形象，运作方式，以及为实现目标它会怎样做。然而，大多?盲目迈入商界的人往往缺少一个行之有效的公司模式。他们有的只是一个工作的模式，一个普通专业人士的寻常眼光。战略性眼光／062创业模式／066第二部分新视点第七章转折性革命／071转折性革命的核心部分中包含了一条秘密法则，它能使任何企业发生戏剧性变化，迅速扭转它们的混乱局面，并建立一个有秩序的管理体制，促进企业稳步发展。特许经营／072“世界上最成功的小企业”／073决定性因素／074用公司取代产品／075第八章特许经营模式／081特许经营模式就像梦想的温床，在它的孕育和滋润下，各种创造性思想茁壮成长；或者说它就是个现实生活当中的补给站，在它实用主义的指引下，各种创造力逐渐演变成行之有效的创新性革命行为。高效运作的系统／082身边的经营模式／085理念的应用／086第九章公司外部的着眼点／087正是为了让生活变得更加美好充实，你才创办了自己的事业。一旦你意识到了这一点，你就能在事业之外找到观察事业的立足点，而不是身处其内，当局者迷。事业与生活／088游戏规则／088公司外的立足点?097获取信息／098事业是一种理念／099第三部分高效小企业第十章创新、量化、统一管理／105公司模式的建立其实就是一个连续统一的规划设计过程，即公司发展规划。三项截然不同却又相互交融的活动：创新、量化以及统一管理共同构成了这一规划。在这一基础上，你的公司将能自然而然地进化发展。创新／106量化／109统一管理／111当工作成为习惯／113第十一章完美的模式／119通过运行你的公司发展规划，你按部就班地改变已有的公司—或者说，你即将?建的公司—将它打造成一个结构完美、管理有序、能够被复制无数次的模式。第十二章幕后的自己／123在确定公司在你的生活中扮演什么角色之前，你一定要问自己几个问题：什么才是我最珍惜的？我想过一种什么样的生活？我梦想中的生活看起来是怎样的？我希望自己能变成谁？这些问题的答案就是你的根本目标。根本目标／124幕布升起／127第十三章战略目标／135你用生活计划来设计自己的生活，而公司就是为这一目的服务的。你的公司发展策略和规划则为你的生活计划提供了一个工作部署的框架，借此平?，你可以操纵公司的发展，从而最终使生活计划得以实现。资金／137赢得机遇的青睐／138特定的问题／141重获自由／142爱心工厂／145第十四章组织结构图／151对小公司而言，组织结构图中反映出来的整个组织的发展方向意义十分重大。它比小...