生产中心岗位大练兵实施方案11.20为切实提高基层管理人员及重点岗位操作人员的综合素质和技能水平，形成“练硬功、强技能、出人才”的浓厚氛围，结合生产中心实际情况，决定在各车间开展岗位大练兵活动，为确保活动的顺利开展，特制定本方案。一、活动目标以提高业务素质和综合技能为目标，本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的思路，重点抓好本职岗位业务知识和技能的学习训练，通过结对帮扶、专项培训、考试竞赛等形式，营造“比赶帮超”的良好氛围，全面提升重点岗位及基层管理人员的综合素质和技能水平，为生产稳定运行夯实基础。二、活动原则1、立足岗位。以岗位为平台，结合岗位特点及自身不足，将练兵内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。2、结对帮扶。以一二分厂、三五分厂为结对单位，不同车间相似岗位结合自身特长开展学习交流，互帮互学，不断提高综合素质。3、讲求实效。根据岗位特点，有针对性地采取灵活多样的练兵形式，努力在提升工作能力、解决实际问题、提高技能水平上下功夫。三、活动范围实施对象。各车间重点岗位员工、班组长、车间主任（分厂厂长除外）。四、实施步骤1、动员部署（2017年11月25日—2017年12月10日）各分厂要按照活动方案和相关要求，认真制定具体练兵实施计划，并于2017年12月5日前提交生产部备案（结对帮扶计划由生产部与结对单位共同制定），2017年12月10日前，实施对象要熟知本活动方案，统一思想，提高认识，掀起岗位练兵的浓厚氛围。2、全面实施（2017年12月15日—2018年9月31日）各分厂根据各车间实际，按照计划实施岗位练兵，积极组第1页共5页织本分厂实施对象，结合工作实际，全面开展练兵活动，生产部做好督导和服务。3、考核评比（2018年10月1日—2018年10月30日）由生产部统一组织，联合人力资源部，组成考核小组，对实施对象就此次活动开展情况进行效果评估，总结练兵经验，评选先进个人。五、活动具体要求生产中心岗位大练兵活动主要分三个层级：生产部组织结对帮扶及综合理论培训、各分厂根据生产实际组织专题培训和演练、各车间根据重点岗位特点组织员工操作技能培训和实操比武。具体活动如下：1、结对帮扶（1）关键岗位“传帮带”（轮岗轮值）：由分厂厂长制定针对车间主任、车间主任制定针对班组长、班组长制定针对重点岗位员工（1-2名）的传帮带细则，内容要涵盖综合管理、经验分享、人员、工艺、设备、质量、安全管理，每月一个传帮带重点。月底进行总结。2017年11月25日前生产部制定传帮带模板，各分厂督促车间及班组每月28日前制定次月传帮带计划及本月总结，生产部做好监督与检查工作。（2）结对帮扶：固定结对。一二分厂的班组长之间、重点岗位员工之间；三分厂新老高塔的班组长之间、重点岗位员工之间。结对后两个车间都开机时前往对方车间互相现场学习1小时、一个车间开机时未开机车间前往开机车间现场学习3小时，重点对彼此车间的各项管理及现场操作进行学习，并填写结对帮扶学习记录表（相关模板由生产部制定）。分厂及车间做好检查与监督。非固定结对。根据开机情况，由生产部制定结对计划，分批组织未开机车间班组长及重点岗位员工前往开机车间进行现场学习，学习时间不少于3小时。并填写结对帮扶学习记录表（相关模板由生产部制定）。生产部、分厂及车间做好检查与监督。第2页共5页具体结对帮扶计划于2017年12月5日前制定后上报生产部备案。2、综合培训及现场学习根据生产系统生产淡旺季，生产中心每季度组织3-6次综合培训，培训内容主要为：生产、安全、设备、质量相关知识，实施对象为班组长及以上管理人员，培训形式为视频、职能部门各专业讲课、现场学习交流等形式。其中，现场学习交流至少每季度2次，由生产部根据月度工作重点，找出各分厂推行情况的亮点及不足，在此基础上规范现场学习交流目的、项目、流程，通过此形式切实做到取长补短。（具体培训时间及要求详见上报人力资源部的《生产中心年度培训方案》）3、专项培训各分厂针对各车间具体岗位制定培训内容，要求每周不少于1次，培训内容主要为开机前培训、岗位专业技能、操作安全、设备维护，质量控制等。培训讲师为车间主任、班组长或岗...
