某房产公司三季度绩效考核优化方案VIP免费

2011年度**房产三季度绩效考核优化方案结合《2011年度**房产员工绩效考核办法》和二季度绩效考核工作总结，为进一步提高员工岗位绩效考核工作的有效性，现针对三季度绩效考核工作，具体细则如下：一、考核人员范围部级、主管级、员工层二、考核周期6月25日至9月25日三、考核维度：1、业绩考核：分为团队KPI考核、岗位季度重点工作业绩考核2、学习与成长：人员培养及梯队建设、强化质量年活动评选考核3、行为能力：工作态度及行为素质能力考核4、补充考核：加分扣分考核四、考核权重（见下表）：考核维度业绩考核学习与成长行为能力补充考核考核指标团队KPI季度重点工作业绩考核人员培养及团队建设强化质量年工作态度、行为素质能力加分扣分考核标准团队成绩重点工作业绩评估人员培养满意度调查活动评选成绩工作态度及行为素质能力考核加分扣分标准核算职级权重部长、副部50%—5%10%35%——部长助理20%30%—10%40%——主管级10%40%—10%40%——员工级10%40%—10%40%——五、考核工具1、《季度重点工作业绩考核表》2、《工作态度及行为素质能力评分表》《工作态度及行为素质能力评估标准》（分为部长、部长助理、主管、员工四套标准）3、《人员培养满意度调查表》4、《加分扣分项考核标准》、《加分扣分明细汇总表》六、工作计划安排及操作要求（见下表）时间责任人项目工具操作说明7月至9月人事行政部强化质量年活动评选考核《思想政治工作示范点评分表》《红旗项目部评分表》《项目文化示范点评分表》1、强化质量年活动评选考核由人事行政部定期检查评分，汇总成绩。9.5-9.10人事行政部考核资料打印准备《三季度工作态度及行为素质能力评分表（附标准）》《季度重点工作业绩考核表》1、依据《绩效考核办法》，明确三季度考核人员名单；（本季度转正未满一个月及试用期员工不参加绩效考核）；2、依据人员名单由人事行政部统一打印绩效考核表。（打印需按照已设置好的页面统一要求）9.14-9.17各部部长工作态度及行为素质能力考核《三季度工作态度及行为素质能力评分表（附标准）》1、部长、副部长的考核由分管领导评分；部长助理、主管、员工级别由各部主管领导组织实施；2、要求：各部在组织实施考核评分时，需严格按照《工作态度及行为素质能力考核标准》进行，如有不符或不认真评分的情况，将要求评分主管重新评分。9.19-9.23各部部长季度重点工作业绩评估《季度重点工作业绩考核表》1、《季度工作目标\总结评分表》职能部门建议采用电子版本，项目部根据实际情况采用电子版本或纸质版本；2、由各部绩效对接人组织部门员工进行填写、自评、上级评估；3、评分完毕后将《季度工作目标\总结评分表》提交至人事行政部进行核查。9.19-9.23人事行政部人员培养满意度调查《人员培养满意度调查表》腾讯通、现场或电话形式不记名满意度调查，需要各位员工积极配合、公正评分、及时回复。9.24-9.26人事行政部加分扣分项信息汇总《加分扣分标准》1、各部门依据《加分扣分标准》提交部门员工的加分、扣分明细；2、人事行政部负责核查及补充。9.27-28运管部团队KPI成绩《2011年度三季度考核分数明细表》1、由运营管理部协助提供三季度各部门团队KPI成绩；2、人事行政部结合考核指标权重进行分值转换9.28人事行政部三季度绩效考核成绩汇总、部门复核确认《三季度绩效考核成绩汇总表》1、依据考核标准，由人事行政部负责将回收的各指标成绩进行权重转换、核算，留存电子版本，并打印纸质版本。2、人事行政部负责与各部负责人沟通对接，复核考核成绩，并签字确认。9.28-9.29各部部长绩效申诉《绩效申诉表》1、各部负责人组织与员工进行绩效成绩沟通确认；2、对绩效考核成绩有疑问的员工，可填写《绩效申诉表》，逐级进行申诉沟通。9.29-10.9人事行政部绩效成绩审批、绩效薪资核算、审批——10.10-10.15人事行政部绩效面谈《绩效面谈表》面谈人员每部门不少于3个人，绩效面谈对象建议取绩效成绩为最高分、最低分、中间成绩的3位人员。