某地产公司岗位说明书汇编VIP免费

东旭地产岗位说明书汇编2009年12月内部文件目录高层管理人员工程技术中心营销策划中心投资开发中心行政中心财务中心总经理职位说明书基本情况职位名称总经理所属部门高管职位编号001职位编制1职位使命在董事会的领导下，组织确立公司发展战略目标，负责公司全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。主要工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点战略规划1.根据要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战略地位，组织制定公司的发展战略规划，经董事会批准后执行；部分合理性正确性有效性经营计划预算管理1.根据董事会要求，提出年度经营目标，并安排组织相关部门编制年度经营计划和财务预算，董事会批准后执行；2.审批预算内各项费用支出；3.审核预算追加，报董事长批准执行；部分与战略相适宜明确可量化合理可达到预算精确控制严格经营决策1.对项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程管理、成本控制、采购招标、整体营销方案等重大事项进行审批；2.按照经营决策权力划分，行使总经理各项经营决策权力；全责合理性正确性规范、有效性成本控制率项目拓展1.指导和落实年度项目拓展计划；2.负责选定适合企业发展的开发和投资项目，寻找和跟踪房地产开发业务的潜在收购项目，选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批；3.提出土地储备、购买或项目收购方案，经董事会审批后负责实施；4.根据公司投资决策，负责土地的购买和项目收购谈判；全责土地储备目标达成率项目的可行性产品策划营销策划1.指导项目前期策划、产品策划、市场定位；2.审批项目总体营销策划方案；3.审核项目产品定位报告；全责合理性可行性有效性产品创新销售管理1.根据年度销售目标要求，负责年度销售目标达成；2.部署项目销售推广方案、销售执行方案，包括销控计划、销售价格表、销售折扣、销售合同管理、案场管理等内容；3.行使总经理在销售阶段的各项经营决策权力；4.负责项目各期代理佣金的结算；全责销售目标达成率成本控制到位工程管理1.指导和部署规划设计、工程现场管理、园林景观、合同预算、招标采购、工程成本控制和动态材料信息库建立等工作，2.指导工程中心确保工程进度和工程质量满足销售的要求；全责工程进度达成率工程质量验收合格率工程成本控制率机构优化制度建设3.根据公司经营管理的需要，制定内部机构设置方案，并报董事长批准后实施；4.根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行；全责机构合理精简高效制度完整流程简洁顺畅人员任免1.根据公司经营管理需要，提名副总经理、财务总监人选、经董事会批准后公布聘任或者解聘；2.根据公司经营管理需要，任免各中心总监（财务除外）；全责用人唯贤不拘一格人才队伍建设薪酬绩效1.审批绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果运用方案和总监及以上岗位绩效考核结果；2.审核年度薪酬总额预算方案、高管人员薪酬激励方案，报董事会审批后执行；3.审批除高管外其他员工薪酬激励方案；全责公平有效竞争力薪酬预算执行偏差率其他1.对外代表公司签订合同等；2.完成董事会安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位政府机构银行、金融机构合作伙伴中介机构重要客户各中心各总监职业发展可直接晋升的职位可相互轮换的职位可晋升至此的职位副总经理基本任职资格最低学历大学本科专业房地产、工程或者经济管理类专业工作经验十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验；专业知识熟悉国家房地产行业相关政策和法规；熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识；精通房地产开发业务和流程；能力素质高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力；良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力；资格证书有项目管理经验者优先；其他要求原则上不超过50岁。编制：审核：审批：时间：时间...