一、工程管理结构图工程项目的管理分为前期策划、施工准备、中期施工及竣工结算四个阶段。每个阶段由相应的管理部门负责，具体如下图：第一阶段前期策划管理部门项目接洽总经理室项目登记、委托经营编制投标文件进行方案设计、编制预算报价设计室预算部项目部总工室、总经理室设计室、预算部审核项目投标签订合同项目部总经理室、项目部、财务部第二阶段施工准备管理部门成立项目部签订项目承包合同总经理室、项目部工程款预付到帐下达施工任务书总经理室财务部项目部编制施工组织设计内容为：项目部组成施工进度，施工方案劳动力计划，材料计划机具计划，质量、安全技术保证措施进行成本分析、材料分析列出材料明细单及采购单办理当地施工手续领取各种台帐检查表格现场施工、施工技术交底项目部第三阶段中期施工管理部门划分施工部分、施工流程安排劳动力、材料、机具到位定期检查、验收、填报各类检查，变更及台帐报表项目部台帐检查表格报表施工日志设计施工变更签证分部项质量安全交底会议纪要质量自检记录竣工验收记录分部项质量安全交底隐蔽工程验收表材料到场计划表中验申请单材料、人工计划表工程款支付申请单工程进度日报表第四阶段施工结算管理部门项目部签证、验收甲方现场测量、签证、验收质安科综合管理部签字、验收当地质检部门签证验收项目部编制工程决算书项目部、预算部绘制工程竣工图项目部、设计室上报工程档案项目部、办公室进行财务结算项目部、财务部余款催收项目部、财务部安装施工操作人员电气安装给排水安装二、工程项目管理体系项目总指挥项目总工程师项目经理项目工程预算员技术安全质量员装饰施工（材料）员技术资料员安装质量员装饰施工操作人员木工组长油漆工组长泥工组长三、工程项目管理职责1.工程总指挥职责：对整体工程的进度及质量及工程总体规划的工作进行全面监督，担负工程的全面责任。2.工程总工程师职责：审批施工组织设计及预算审核、对整体工程的进度及质量进行指导监督，做好工程总体规划的实施工作，配合甲方对工程技术及工程质量的沟通、确认，做到施工文明，无安全、现场事故，担负工程的全面责任。3.项目经理职责：a)根据施工组织设计实施总体工作计划，协调本组织与各协作单位的配合。b)处理总分包关系，进行合同管理、签订及变更，调配好内部各协作单位的关系及工作，确保工程质量和工程进度。c)对项目管理范围内的单位工程的进度、质量、安全进行监督管理，考核验收，负责项目的安全质量责任。d)组织制定内部各类管理人员的职责权限和规章，搞好与公司个职能部门的业务联系和经济往来，及时向工程总指挥汇报工作，每阶段时间书面向总经理汇报。4.质量员职责：a)在项目经理领导下，积极配合总包单位对工程质量检查与纠正，负责落实各项施工措施，对工程质量进行有效的技术监督指导。担负工程质量的责任。b)对施工单位进行不定期的抽查和定期的检查相结合，对违反操作规范和施工方法，有权制止和监督改正。c)积极配合工程的验收与整改，确保工程质量与进度相结合。d)定期向项目经理汇报工程的进展与质量状况。e)以项目管理机构内部人员和工程施工人员定期进行质量管理教育f)做好施工日记。5.材料员职责：a)根据预算进行材料的组织、采购、验收、堆放、保管。严格根据施工预算中的各项发货单，向施工队发放材料，并监督材料的使用。b)对进场材料妥善保管，建立进出台帐，做好材料的回收，库存记录。c)做好材料的防风雨、防潮、防盗工作。并堆放整齐，利于搬运操作。d)定期向项目部经理汇报材料使用状况和需求与消耗状况。及时调整现场施工材料的收进、堆放、发送的情况表。e)担负工程材料的管理责任。6.安全员职责：a)在项目经理领导下，做好本单位工程的安全保卫及消防工作。b)抓好落实定期巡视施工现场，做好材料的防盗、预防工作，并制定材料堆放场所的消防安全制度，检查消防器具，培训消防人员的有关知识。c)做好施工现场人员的人身安全工作，对违反安全操作的施工人员有权制止、停止施工，对危险作业、高空作业，要做好防护、保护工作。d)定期培训施工人员，进行安全文明施工和消防教育，积极配合当地公安机关的社会治安工作...
