奥康部门负责人考评VIP专享VIP免费

部门负责人部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评1.考评维度：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。态度维度不予考评。不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。2.考评时间：每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。3.考评主体：直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人，包括职能部门和业务部门（生产、营销）负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。直接下级——对管理绩效进行评判。4.考评组织人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表格表7-2-1部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度）考评期间：年月至年月姓名部门岗位任务绩效70序号指标分值考评目标完成情况得分12345合计得分考评人签字：年月日表7-2-2部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间：年月至年月姓名岗位管理绩效10序号指标分值评等得分1沟通效果2工作分配3下属发展4管理效果合计得分考评人签字：年月日表7-2-3部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度）考评期间：年月至年月考评人姓名考评人部门岗位周边绩效20序号指标分值部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：评等得分评等得分评等得分评等得分评等得分1配合的主动性2请求支援响应时间3帮助解决问题时间4信息反馈及时合计得分考评人签字：年月日备注：1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的部门负责人；2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由各部门之间协商确定，并报主管副总批准；3．部门一、部门二等要标示出各部门负责人岗位名称。注：考评表和统计表共用此表。季度考评统计表表7-2-4部门负责人考评统计表（季度）考评期间：年月至年月考评项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效70得分计入A1=F11管理绩效10考评人：考评人：考评人：考评人：考评人：考评人：算术平均A2=F22周边绩效20考评部门权重评分分值得分部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：合计得分A3=F33季度总分123备注：（二）年度考评1.考评维度：季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。不考评态度维度。对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。2.考评时间：元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。3.考评主体：直接上级――公司高层对个人能力进行考评。其中分管副总占50%的权重，总裁、其他副总占50%的权重。群众考评――由人力资源部组织各部门代表进行个人品质考评。4.考评组织人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。人力资源部负责年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。表7-2-5部门负责人个人能力和素质考评-上级评分表(年度)考评期间：年月至年月姓名部门岗位个人能力20序号要素分值评等得分1计划和执行能力2组织能力3指导能力4控制能力5人员的开发能力合计得分个人品质101工作事业心和进取心2职业道德3价值观合计得分考评人签字：年月日注：个人品质仅由直接上级进行评分。个人能力由所有高层参与评分。年度考评统计表表7-2-6部门负责人考评统计表（年度）考评期间：年月至年月考评项上级评分本项得分年度绩效70季度权重得分计入权重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度17.5%第四季度17.5%合计得分F1=个人品质10分值计入A2=F22个人能力20考评人权重考评分值得分总裁20%主管副总50%其他副总一：10%其他副总二：10%其他副总三：10%其他副总四：合计得分A3=F33年度总分123=备注：