安全经济激励安全经济激励概述安全经济激励是一种提高安全水平的策略，由内部化损失的一系列政策组成，其结果是企业承担大部分损失。其逻辑思路如下。①企业要求最小化产品成本；②政府政策可以引导企业更加重视安全生产，如使得企业负不起事故损失的责任；③企业直接采取必要的措施降低事故风险。经济激励与规章体系和自律策略相反，集中在步骤③，而非步骤②。无论是国外的资料表明，还是根据我国调查数据的分析，都说明事故的经济损失和社会对安全的投入是非常巨大的。社会或企业的安全状况之所以能够获得改善，重要的原因之一就是安全投入使安全生产条件得到完善。据世界银行估计，70%的伤害事故导致的损失(DALY)可以通过合理措施和外界的干预来降低。从这个角度看，可以认为安全投资能够创造利润。如果成本足够小，回报足够大，则这些投资是可以收回的。即使不能收回，安全成本(投资)对于正常的生产还是必需的。安全经济激励的优势(1)经济激励非常有益于获得管理层的注意由于管制措施甚多，并非所有的管制均能得到强有力的贯彻，企业容易忽视，尤其是当管制措施日渐琐碎时。相反，经济激励简单易用，是用经济的语言回答经济问题。管理层容易看到刺激手段对企业的直接影响，从而做相应的反馈。(2)经济激励易于从下至上贯彻执行无论企业以往的安全水平如何优秀，经济激励都有相应的刺激方式。而现行管制下，强调安全的最低可接受水平。一旦达到这个水平，企业就无心环境健康安全改善安全状况了。(3)经济激励具有广泛的适用性它强调结果，而不论产生原因，对于新的事故风险，经济激励同样适用。新的事故风险要求新的管制措施，这个过程是缓慢和艰难的。经济激励的优势在技术进步的步伐不断加快的今天，其优势将逐步显现。(4)经济激励有灵活性，企业有自主性，主动寻找方案解决问题经济激励强调结果，不重过程，以及鼓励的独创性和独立解决问题的精神。相反，管制经常在具体条例上相互折中，它强调控制的简单性和通用性，方便管理和遵从。但是，随着管理分散化，要求有快速的反应，管制的方法就不再有效了。德信诚《有效管理沟通技巧》课程大纲课程时间:9月26日1天(09:00-16:30)培训费用:200元/人(均含培训教材费﹑午餐费、证书费、税费等）参加对象:本课程具有普遍性，适合各层次各类型管理人员课程描述;在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队的力量，群策群力，共同拚搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而要成功经营一个高绩效的团队，没有良好的组织沟通技巧是不可想象的，也正因此，杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。在不断的管理实践中，我们感到许多企业在内部沟通上都存在或多或少的问题，因此，如何加强组织协调，增强团队互信，打破沟通障碍，扩大整合绩效，全面提高企业综合的工作效率等，成为大家共同关心的重要内容。为此，我们拟开办本期《高效的沟通管理与技巧》专题培训。通过本课程系统化的学习，使学员对人际沟通的科学基础和深层心理学原理，对人际沟通的核心原则与常规沟通模式，对打破沟通障碍的方法和协调人际关系的技巧方法等能够了解和掌握。课程内容:(一）沟通基本原理概述1、沟通的内涵和实质2、沟通过程的原理模型3、形形色色的沟通类型4、个人与组织的沟通障碍5、沟通的四大原则(二）高效的语言沟通1、人际交往中的语言沟通2、语言沟通的基本特征3、会面和会议中语言应用4、演讲技能的开发案例分析与现场演讲训练（三）肢体语言的沟通1、非语言沟通的主要形式2、肢体语言的表达特征3、正式沟通中的肢体语应用4、有效倾听的技巧肢体语言表达现场模拟训练（四）书面语的沟通1、个人书面沟通的形式2、组织间书面沟通的常识3、书面沟通的利弊分析4、官样文章与真实含义5、不同文化背景下的沟通（五）协调各类人际关系的方法技巧应用1、不同层级人员角色的沟通特点2、协调各层次人际关系的五大原则3、知识经济时代的新人际沟通4、高效沟通技巧十八法(六)综合案例分析及分组讨论及点评联系人：韦小姐电话：0769-85373181传真：0769-89026070E-MAIL：dg02@qs100.com地址：东莞市长安图书馆左侧电梯四楼网...
