绩效管理大家谈交流材料作为集团首批四个试点单位之一的常村煤矿，在集团党委的正确领导下，围绕企业的发展战略，全面推行了党委工作绩效管理评价体系，取得了一定的成果，从根本上促进了企业的发展。根据集团党委要求，我矿党委对推行评价体系两年来的收获、体会，以及存在的问题、意见和建议进行了整理。一、推行评价体系以来取得的成果通过深入推行党委工作绩效管理评价体系，我矿抓住了党建工作的核心内容，量化了党建工作，实现了过程和结果的双控制，推动了党委工作的规范化、制度化、系统化，增强了工作实效性。党建工作水平全面提升,班子建设、队伍建设得到了加强，环境建设大为改观，促进了矿井的健康持续快速发展。（一）加强班子建设，为企业生产经营和改革发展提供政治保障思想建设方面，我们采用集中学习和自学相结合的方式坚持中心组学习，组织各种形式的领导干部培训，并建立完善了正规的培训制度。在紧密结合实际的基础上，贯彻科学发展观，提高了各级领导班子的思想政治素质组织建设方面，我们坚持民主生活会制度，增强了各级领导班子的团结协作意识和凝聚力。大力推进干部轮岗交流，提升了干部的综合素质。推进干部的年轻化、高学历化，优化了科队班子的年龄结构和知识结构。根据矿井发展需要，重点对支部班子进行了及时的补充调整，保证了党组织的覆盖面。制度建设方面，认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导与个人负责结合的领导制度，健全了党委议事规则、矿长办公会议事规则和决策程序，第三、强化制度建设，提高各级领导班子的执行力。我们结合矿井生产实际，认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的领导制度，健全制定了《常村煤矿招投标管理制度》、《常村煤矿合同管理制度》、《常村煤矿工程建设规范化管理细则》等管理制度；明确了重大决策的范围和内容，在重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用上，做到了领导班子集体讨论，集体决策。为保证各项制度的顺利推行，提高执行力，我们对全年重点工作进行了目标分解，以文件形式下发了责任制，自上而下明确了责任，落实到了岗位和个人。建立了严格的考核制度和责任追究制度，提高了各级班子的执行力。第四、狠抓作风建设，提高各级领导班子的影响力。矿各级领导班子的作风，关系到企业的兴衰、发展，关系到干部的成长，矿党委高度重视作风建设工作，从制度、工作作风、廉洁自律、民主管理等方面狠抓了我矿各级班子的作风建设。1、加强制度建设，从源头预防腐败。首先，建立了完善的党风建设和反腐倡廉领导体制和工作机制。每年定期召开一次党风廉政建设工作会，从上到下层层签订《党风廉政建设责任书》，今年，签订责任书122份，明确了党风建设和反腐倡廉工作的方向和目标。其次，严格执行投资、招投标、物资设备采购、产品销售、干部选拔任用、合同和工程管理年薪制等规定，并结合自身实际下发了一系列管理制度。今年1-9月份监察科、法顾室、企管科以及相关业务科室共同监控合同项目321项，节约资金473521.6元。2、积极开展效能监察工作。去年，我矿除进行公司四方面的效能监察外，还进行了矿自选六个项目的监察，不仅完成了公司下达的1000万元的效益指标，大成公司还超额完成了集团公司对其下达的200万元的效益指标。今年，我矿在保证高效完成公司规定的效能监察项目前提下，为提升我矿经济效益和工作效率，自主立项三个，对凡不能按时完成的相关责任人员实行责任追究。3、开展廉洁文化活动，形成浓厚的廉洁氛围。在完善基础教育的同时，我们突出开展了以党章教育、征集廉洁文化格言警句、书画作品、廉洁文化演讲赛等活动为内容的廉洁文化建设，共征集廉洁书法138条，漫画作品292幅，廉洁格言警句3016条，制作宣传图版18块。同时，以廉洁文化“进机关、进队组、进岗位、进社区、进家庭”为着力点，大力开展廉洁文化“五进”活动。通过各级领导干部读廉洁书籍、唱廉洁歌曲，写廉洁体会，使“以廉为荣，以贪为耻”的理念深深扎根于广大党员、干部和职工的头脑中。4、开展了领导干部廉洁自律工作。领导干部做到了自律与他律相结合，较好地做到了用制度管权，用制度管事，用制度管...
