差旅管理考核以及考核方法VIP免费

差旅管理考核以及考核方法名称行政人事类考核以及差旅管理考核以及考核方法编码版本页次1以及4修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况5（2）审批出差、出国申请情况5（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况5（4）差旅成本控制情况10（5）差旅费标准制定、测评和修订情况5（6）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况10定量指标（1）当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“审批出差、出国申请情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“差旅费标准制定、测评和修订情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人审核人员批准人员员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及差旅管理考核以及考核方法编码版本页次2以及4修改状态2．人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员工作考勤、工资计算情况10（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）本部门差旅成本控制情况15（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标当月部门差旅成本降低率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“出差人员工作考勤、工资计算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日审核日期批准日期期(续)名称行政人事类考核以及差旅管理考核以及考核方法编码版本页次3以及4修改状态3．财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员费用借支和报销工作情况15（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）公司及本部门差旅成本控制情况10（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标（1）当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“出差人员费用借支和报销工作情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“公司及本部门差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2）“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1...