某公司工程部培训教材VIP免费

工程部培训提纲第一章第一章施工现场管理制度一．工作时间：1．冬春：上午7:00-11:30下午12:30-17:002．夏秋：上午6:00-11:00下午14:00-18:003．特殊情况，节假日放假另行通知。4.工作时间已实际上班时间计算，路途时间不计入工作时间，郊区长距离工地路途视具体情况安排5.工作时间未经工程部经理批准不得擅自更改6.施工人员每天必须准时出勤，9小时工作时间为一个有效工作日。二．施工现场所有施工人员必须穿戴统一工作服和安全帽，要求穿戴整齐。若因穿戴不整造成后果自行承担，下班时间行为和后果承担。二.请假制度1.员工请假（事假、病假等）一律需报队长，现场负责人，经工程部经理批准方可。2．病假一律需凭区级或以上正规医院的病休证明单，经部门经理批准可按病假处理。三．迟到或早退：1．凡上班迟到或早退十分钟以内每次扣发工资20元，30分钟以内每次扣发工资30元，30分钟以上作旷工半天处理，一小时以上扣除半天工资（由施工班组长及其他同事承担连带责任，连同处罚）四．属下列情况之一者，按旷工处理。每旷工一天扣发三天（指工作日计）工资。1．未经请假，或请假未经批准，而擅自不上班、不能正常工作或离开工作岗位的；2．不服从工作安排或拒不接受工作任务的。五．员工辞职，须提前一个月提出辞工申请队长，现场负责人，工程部经理批准同意，并在到期时办妥移交手续后，方可办理财务结算。凡未经批准辞职，或虽经批准同意，但未到期，或虽经批准同意并到期，但未办妥移交手续，员工就擅自离开公司的，公司一律不予结算。六．凡本公司员工须维护公司利益，遵章守纪、勤奋敬业，恪守职业道德，讲求团队和协作，积极为公司的发展出谋献策，对公司商业机密应做到不打听、不泄露。凡在重大事件中维护公司利益表现优异或对公司贡献突出的员工，公司将视具体情节酌情予以嘉奖。七．奖励：1．每月挑选一名优秀班组长奖励500，1-2名优秀员工奖励2002．每年挑选一名优秀班组长奖励3000-10000,1-2名优秀员工奖励1000-50003.优秀班组长和优秀员工应发挥积极作用，3．优秀员工由现场负责人和施工班组长联名推荐，当月若有违规，取消评选资格八．处罚1、工作期间不得消极怠工。2、严禁上班时间玩手机、网上聊天、听音乐或上网浏览与工作无关的内容严禁上班时间长时间接打与工作无关的电话。3、工地属于为工作场所，安全性低，严禁嘻嘻打闹。4、公司组织的聚会应积极参加，无特殊原因不得请假。5、严格服从施工班组长的工作岗位安排。6、爱护公司财产，保证工具设备正确操作保养，不丢失，损坏公司物品需照价赔偿，违反1-3条其中任意一条时，第一次罚款20元，第二次罚50元，第三次罚款200，超过三次罚款500九．凡有下列情况之一的，视情节轻重给予降薪、辞退处理。1、不遵守公司制度，破坏团结，败坏公司风气者。2、在正常工作时间内擅离职守，忘乎所以，甚至引起事故给公司造成严重损失者。3、旷工1天以上或累计旷工2次以上者。4、无正当理由不服从工作安排者。5、其他因故意或行为不当给公司造成明显损十．公司员工应团结互相帮助互相协作，严禁恶语伤人，处罚：书面检讨并记警告一次，三次以上当月工资下调10元，杜绝打架斗殴，处罚：先动手者无条件开除并自行承担后果，情节严重者移交当地公安部门处理。十一·新员工应充分了解从事工作内容及性质，并愿意接受公司给予的工资待遇及支付方式后进入现场施工培训试用期，试用期15天，经考核通过后成为正式员工，未通过者按试用期工资结算1日内离开宿舍。第二章工程技术管理人员岗位职责工程技术管理人员须全面负责落实公司各项目部的生产任务，配合公司内部行政、市场、财务等各部门的工作，保持手机24小时开机。一、协助行政部做好施工所需的人力资源的招聘及相关人员（含业务员）的施工技术培训工作。二、配合市场部业务接单及客户服务工作1、人员洽谈过程中客户考察，做好考察项目施工现场的前期准备、中期施工师范讲解、后期场地清理及技术交流，并抓好工程样板的施工质量、安全、文明施工等工作。2、配合市场部业务人员编写施工技术方案。三、负责公司签订合同后的各项目的施工，技术工作包括：人力资源配置、安全文明施工...