信息中心群众路线教育活动整改方案VIP免费

信息中心群众路线教育活动整改方案按照省委督导组和省经信委的要求，紧紧围绕“为民务实清廉”主题，根据对班子“四风”问题的剖析，中心班子边查边改边干，通过明确整改目标，落实整改责任，规定整改时限，建立整改台帐，逐一抓好整改落实。经研究，现形成以下七个方面28条具体整改任务。一、加强政治理论学习，提高宗旨意识。1、加强调查分析，深入研究中心改革和发展重大问题。领导班子成员根据分工，每年组织开展一个重大专题调研，提交一篇高质量、有分量的调研报告，拓宽工作思路，创造性地开展工作。主管领导：叶元龄。牵头部室：办公室。整改期限：即改，长期坚持。2、加强领导班子成员个人自学，领导班子成员每周抽半天时间自学，每月参加一次支部学习。主管领导：吴萍。牵头部室：党办。整改期限：即改，长期坚持。3、加强领导班子集体学习，以党委中心组学习为平台，制定《党委中心组学习制度》，定期邀请高校的专家学者进行辅导报告，提高理论学习水平，提高文件、方案等决策的可行性，杜绝拍脑袋决策现象。主管领导：吴萍。牵头部室：党办。整改期限：12月底前完成，长期坚持。4、定期组织中心全体干部职工集体学习，修改完善《中心干部定期培训制度》，提高理论学习群众参与度。主管领导：吴萍。牵头部室：办公室。整改时限：12月底前完成，长期坚持。5、各部室、各党支部采用灵活多样的形式，定期安排各种政治理论学习和业务技术学习。主管领导：吴萍。牵头部室：党办。整改期限：即改，长期坚持。二、改进工作作风，力戒形式主义。6、端正文风。认真落实上级单位来文和领导指示，充分利用oa系统，减少中间环节，从严控制发文，严禁简单以文件落实文件。主管领导：叶元龄。牵头部室：办公室。整改期限：即改，长期坚持。第1页共3页7、端正会风。从严控制各类会议次数、人数和规模，可开可不开的会议坚决不开，严禁简单以会议落实会议。主管领导：叶元龄。牵头部室：办公室。整改期限：即改，长期坚持。8、强化绩效管理和问责。严格落实中心绩效考核办法。完善绩效考评方式，制定并落实《中心业务分析会制度》，提升管理水平。对于工作有创新、完成任务好的干部职工要给予表扬，成绩突出的给予提拔使用；对于工作效率低、不作为、乱作为的干部职工给予问责。主管领导：叶元龄。牵头部室：办公室。整改期限：12月底前完成，长期坚持。9、落实项目管理规定和流程，各部门按规定和要求严格执行。主管领导：曾强。牵头部室：综合部。整改期限：即改，长期坚持。10、制定中心定员定岗方案。注重人尽其才、才尽其用。根据个人特长，合理安排工作岗位，发挥人才优势，合理利用人才，量身用才，最大限度地调动每一位干部职工的积极性和创造性，以达到人才资源的最佳配置。主管领导：曾强。牵头部室：办公室。整改期限：12月底前完成，长期坚持。三、加强沟通协调，力戒官僚主义。11、加强领导班子与群众的沟通。广开言路，定期听取群众意见，及时收集掌握群众意愿和要求，提高决策的群众参与度，制定《中心领导干部定期听取意见制度》。主管领导：吴萍。牵头部室：党办。整改期限：12月底前完成，长期坚持。12、加强领导班子成员的沟通。搞好班子自身建设，班子成员之间经常性开展谈心谈话，主要领导干部带头开展批评与自我批评，统一班子思想，建立健全并落实《中心领导班子办公会议制度》，建设和衷共济领导班子。主管领导：叶元龄。牵头部室：办公室。整改期限：12月底前完成，长期坚持。13、加强与相关上级单位的沟通协调，在政策范围内最大限度的解决群众关心的机构改革、职务晋升、待遇等涉及职工切身利益的问题。主管领导：曾强。牵头部室：办公室。整改期限：12月底前完成，长期坚持。14、加强与下属公司的沟通协调，制定《下属公司管理制第2页共3页度》，规范下属公司业务管理流程。主管领导：曾强。牵头部室：办公室。整改期限：12月底前完成，长期坚持。15、加强与省直单位、地市等服务单位的沟通，及时了解需求，做好技术支撑和服务。主管领导：叶元龄。牵头部室：办公室、综合部。整改期限：即改，长期坚持。12[整改措施及方案]科研所群众路线教育活动整改方案...