运用蓝海战略开拓电力检修市场分析研究—以国电双鸭山发电有限公司为例 工商管理专业VIP专享VIP免费

运用蓝海战略开拓电力检修市场TheuseofBlueOceanStrategytodevelopelectricityrepairmarket以国电双鸭山发电有限公司为例forexampleGuoDianShuangyashanElectricPowerCo.Ltd【摘要】在当前，中国电力市场是部分竞争市场。中国的电力企业由于历史和地理的原因，各地区电力企业发展是不平衡的，随着发电市场的放开，各发电企业的竞争加剧。而相对于中国落后地区的发电企业生存更加困难，同发达地区的发电企业竞争，落后地区的发电企业没有价格优势，那么要生存怎么办呢。针对目前中国电力市场中的电力检修市场发育不成熟的情况，本文以一个典型的老国有的发电企业为背景，从蓝海战略的角度，围绕其开拓电力检修市场进行研究，看看是否能够找出一条适合这种类型企业的生存之路。本文运用蓝海战略理论的基本原理，采用文献后分析，调查问卷和开放式问卷的方法进行分析。首先，本文发现企业的困境，试图找到解决途径，于是找到了‘蓝海战略’，在蓝海战略的指引下本文发现了电力检修市场。本文又通过‘基业长青’试图解读出为什么选择几个特定的因素为研究对象就能代表本文提出问题的解决。其中本文阐述了一下蓝海战略、电力检修市场、企业利润、发电设备可靠性、企业竞争力、员工工作积极性等在一般意义上的概念。其次，通过对本文假设的关系框架的分析，初步构建了假设的影响因素模型，并提出了实证研究的理论假设；再次，通过问卷调查，搜集数据并通过相关及回归的统计分析方法，对提出的假设加以验证，得出相应理论；最后，结合本文的研究结果提出针对发电企业引入蓝海战略的意见和建议，为企业进一步发展提供借鉴。本文的研究结果显示，对于老国有发电企业来说，要想有效开拓电力检修市场、提高企业的竞争力，就要注重公司差异化管理和成本管理，即差异化和低成本是开拓电力检修市场的关键因素。本文的创新点在于通过对蓝海战略和电力检修市场的研究，得出影响开拓电力检修市场的最重要因素是差异化和与低成本，这和其他行业的检修市场影响因素不尽相同。这对老国有发电企业的管理有着重要的指导意义。【关键词】蓝海战略、电力检修市场、企业竞争力、设备可靠性、员工工作积极性、企业利润目录第一章绪论1第二章文献后分析42.1文献后分析42.1.1《基业长青》分析和统计42.1.1.1第一部份:“翘楚中的翘楚”解读42.1.1.2第二部分:“造钟，不是报时”解读52.1.1.3第三部分：“利润之上的追求”解读62.1.1.4第四部分:“保存核心，刺激进步”解读62.1.1.5第五部分：“胆大包天的目标”解读72.1.1.6第六部分：“教派般的文化”解读82.1.1.7第七部分：“择强汰弱的进化”解读92.1.1.8第八部分：“自家成长的经理人”解读102.1.1.9第九部分：“永远不够好”解读102.1.1.10第十部分：“起点的终点”解读112.1.2《基业长青》期刊分析和统计122.1.2.1以战略为关键词的基业长青期刊分析和统计132.1.2.2以市场为关键字的基业长青期刊分析和统计142.1.2.3以竞争力为关键词的基业长青期刊分析和统计142.1.2.4以积极性为关键词的基业长青期刊分析和统计152.1.2.5以利润为关键词的基业长青期刊分析和统计152.1.3《蓝海战略》分析和统计152.1.4《蓝海战略》期刊分析和统计172.1.5电力检修市场文献分析和统计182.1.6企业利润文献分析和统计192.1.7企业竞争力文献分析和统计202.1.8发电设备可靠性文献分析和统计212.1.9工作积极性文献分析和统计222.1.10文献综合分析和统计232.2建议中的概念化框架24第三章研究方法与设计253.1研究设计253.2作业项目计划书进度表30第四章数据分析与结果324.1描述分析304.1.1性别324.1.2年龄334.1.3学历344.1.4婚姻状况354.1.5子女状况364.1.6职位374.1.7月平均收入状况384.2变量的集中趋势分析、图表分析、离散趋势分析和形状分析404.2.1企业利润414.2.2企业竞争力434.2.3发电设备可靠性454.2.4蓝海战略开拓电力检修市场464.2.5员工工作积极性484.3尺度测量504.3.1信度分析514.3.2效度分析534.4推论分析574.4.1皮尔逊（积矩）相关分析574.4.2多元线性回归分析554.5NIVIO分析61第五章结论与建议655.1.1企业利润655.1.2企业竞争力675.1.3发电设备可靠性685.1.4电力检修市场...