创业者先前工作经验与新技术企业初期绩效VIP免费

创业者先前工作经验与新技术企业初期绩效关系研究*薛红志，田莉，张玉利（南开大学商学院，天津300071）摘要：本文利用天津市2006年申请“科技型中小企业创新基金项目”的103家新企业数据，考察创业者先前工作经验与新企业绩效之间的关系。研究结论显示，新企业能否取得较好绩效的关键并不在于创业者有无先前工作经验，而是取决于拥有什么样的工作经验。首先工作经验的性质，即工作经验与创业者在新企业中所承担工作的匹配性越高，新企业初期绩效越好，但工作经验与新企业所处行业的匹配性对绩效并无显著影响。第二，不同职能类型的工作经验对初期绩效有不同的影响，研发经验显著正向影响初期绩效，但市场营销财务、一般管理和生产运营管理经验则无显著影响。最后，创业者工作经验的职能多样性有利于新企业绩效。关键词：新技术企业；先前工作经验；产业经验；职能经验；经验多样性0引言关于新企业的研究日益成为组织研究的一个重要领域。事实上，新企业中已成为技术创新、就业岗位增长和产业成长的主要来源。更为重要的是，过去10年里，旨在开发具有潜在商业应用价值的新技术的新企业急剧增长，已成为自主创新、技术变革和产业升级的生力军。然而，新企业的失败率是惊人的，很多生存下来的新企业也只是取得了“边缘性生存”[1]，熊彼特所谓的成长导向和财富积累的新企业是极为缺乏的。新进入缺陷观点(liabilityofnewness)认为，这是由于新企业的组织成员不能快速适应新的角色和工作关系，并且缺少与外部购买者和供应商的信用记录[2]。这一观点已经在大量关于不同类型新企业的研究中得到了支持。然而，新进入缺陷研究无法解释两种普遍现象。首先，创业者有时能够并确实影响了新企业绩效。第二，不同的新企业在绩效上存在显著差异。一些新企业在短期内实现了快速成长，如百度和分众传媒，而其他大部分则走向失败，有的尽管没有破产，但也仅仅是能够生存下来。为什么新企业绩效会存在如此显著的差异呢？一些创业领域的学者开始将研究聚焦于新企业初期绩效的决定因素。事实上，关于新企业的先前研究已经表明，创业者在某种程度上决定了企业的初始战略、结构、行动和绩效，惯例和能力嵌入在创业者的先前工作经验中，并且这些经验通过员工流动转移给新企业。因此，本文集中于回答下述问题：创业者初始先前工作经验如何影响新企业的绩效？重点关注经验是什么，而不是经验来自哪里[3]。为了说明先前工作经验的重要性，我们可以从新企业是如何创造的这一问题入手。在很多情况下，创始者打算创业时并没有一个关于新企业要做什么的明确想法。例如，威廉·休利特和戴维·帕卡德先是决定共同创办一家企业，然后决定创办哪种类型的企业，但他们的先前经验揭示了他们可能要从事的早期活动以及创业主意。事实上，创业主意的产生无法脱离于创业者的先前工作经验。在很多情况下，个体的工作经验影响了他们能够识别到的机会的类型。因此，*本文是国家自然科学基金重点项目“新企业创业机理与成长模式研究”（70732004）和教育部人文社会科学青年基金项目“创业者与创业机会互动的新企业生成规律及其属性研究”的阶段性研究成果。薛红志，男，1978年出生，汉族，河北保定人，南开大学商学院，博士，讲师，Email:hongzhi_xue@126.com通讯地址：南开大学商学院企业管理系（300071），电话：13752610246田莉，女，1982年出生，汉族，天津人，南开大学商学院，博士研究生，Email:Rachel_tianli@hotmail.com通讯地址：南开大学商学院企业管理系（300071），电话：022-23498001张玉利，男，1965年出生，汉族，吉林吉安人，南开大学商学院，博士，教授，副院长，Email:yuliuncc@sina.com通讯地址：南开大学商学院企业管理系（300071），电话：022-23506138创业者先前工作经验影响了他们最终追求的商业机会，然后机会和创业者共同演化成了一个新企业。1理论综述很多创业研究的一个基本前提假设是新企业在创立时受到初始条件的重要影响并且这种影响对随后的战略、结构和绩效具有持久效应。正如Kimberly(1979)[4]指出的，“如同一个孩子，组织生成时的初始条件以及在婴儿期的发展路径对于生命后期具有重要影响”...