财务类考核—期间费用管理考核VIP专享VIP免费

财务类考核—期间费用管理考核—考核方法名称财务类考核—期间费用管理考核—考核方法编码版本页次1—4修改状态1.总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况20（2）定额标准的合理程度10（3）费用考核与奖惩制度合理程度10定量指标本部门各项费用预算完成率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“定额标准的合理程度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“费用考核与奖惩制度合理程度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给50分；每低于预算1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人审核人员批准人员员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核—期间费用管理考核—考核方法编码版本页次2—4修改状态2.财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况10（2）相关制度制定的完善程度6（3）资金调度情况6（4）相关定额标准制定的合理程度6（5）年末费用预算的编制情况6（6）相关报表资料的及时性和准确性6定量指标（1）本部门各项费用预算的完成率40（2）平均利息率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“相关制度制定的完善程度”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。3）“资金调度情况”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。4）“相关定额标准制定的合理程度”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。5）“年末费用预算的编制情况”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。6）“相关报表资料的及时性和准确性”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给30分；每低于预算1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。2）“平均利息率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每低于超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每超过历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核—期间费用管理考核—考核方法编码版本页次3—4修改状态3.营销中心考核分值表考核对象：营销中心考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况20（2）弹性、滚动预算编制及执行情况15（3）相关制度制定的完善程度5定量指标（1）本部门各项费用预算的完成率40（2）销售费用率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“弹性、滚动预算编制及执行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“相关制度制定的完善程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算30分；每低于预算1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。2）“销售费用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每超过历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核—期间费用管理考核—考核方法编码版本页次4—4修改状态4.其他部门考核分值表考核对象：其他部门考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标本部门各项费用预算的完成率60合计100参考评分方法（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给50分；每低于预算1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每超过预算1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期