二次创业蓄势造力VIP免费

华旗资讯组织结构示意图图10－1二次创业蓄能造势——华旗资讯数码科技有限公司调研报告一、华旗资讯的经营理念北京华旗资讯数码科技有限公司是创立于1993年的高新技术企业，总部设在北京中关村核心地带。公司目前共有员工逾400人，北京总部近240人，目前已经在全国各大城市设有分公司和平台（如图-1）。华旗资讯现有五百多家代理商和两千多家经销商覆盖全国两百多个城市，在除西藏、香港和澳门特别行政区、台湾省外的全国三十多个省、自治区、直辖市建立了完善的营销体系和服务网络。华旗资讯公司经营理念示意图华旗核心竞争优势大众社会利益员工代理商供方公司图10－2服务在公司经营理念中占有重要地位，公司以"以专家的眼，执著的心，推广专业资讯产品"为服务宗旨，2001年3月，华旗店面式客户服务中心在北京正式成立，并在全国范围广泛推广"阳光服务"新理念。华旗资讯自创建以来，始终坚持以"六赢"理念为准则，即在确保"大众、代理、员工、公司、供方、社会"六方的合理利益均能获得满足的前提下，使公司能够坚实、稳定的发展（如图10－2）。大众：大众对于华旗来说，即公司产品销售的最终用户和潜在用户。代理商：代理商是华旗服务于大众的支持者和执行者，是华旗发展的延伸。员工：员工是华旗资讯实际存在的生命力组成。人才是公司赖以生存和发展的栋梁，是公司六赢理念的具体实施者。公司：公司是华旗发展的具体表现形式，作为华旗的工作方向，有形资产与无形资产的共同成长或交替上升是他们的奋斗目标。供方：供方是华旗赖以生存和发展的后盾，包括：原材料供应商、媒体资源、社会服务机构及其他合作伙伴。社会利益：社会利益的实现是华旗发展的最高目标，也是华旗奋斗的最终归宿。“取之于民，用之于民”是华旗服务于社会的具体表现。二、二次创业，主动出击华旗以“六赢”为基础的企业建设，在它将近十年的发展历程上，取得了不少成就。随着新经济的蓬勃发展以及入世后智力型企业游戏规则的转变，高新技术企业将接受一场新的洗礼。华旗作为中关村中型智力型企业的典型代表，在这场新的企业革命中可谓是“逆水行舟，不进则退”。要想增强自身的发展动力，华旗应当适应经济变化的大环境，主动出击，实施“二次创业”的发展战略，以寻求新的核心竞争力。二次创业的具体内涵在于要提高高科技产业的科技创新能力、优化产业的资源配置、开拓更广泛的市场、提高产业集约化和特色化的水平以及带动新体制与新机制的建立。具体到像华旗这样的个体，二次创业的内涵主要应当在于提高公司的创新能力、优化现有资源的配置和开拓更为广泛的市场。1、发展思路向提高创新能力转变兵法云：“兵无常势，水无常形”。企业创新是一种动态性交互的过程，华旗不但要了解这种变化、适应这种变化，更要在不断创新的过程中制造变化。目前，华旗已经做到了一定的规模，但是这种规模只能是说明华旗做得大，并不是说华旗做得强。华旗要由大变为强，必须要走创新之路。从对华旗的调研来看，无论在科研技术上还是管理技术上，华旗的创新意识和能力还没有上升到一定的层次。从技术上来说，华旗目前的研发能力还是具有相当的局限性的。尽管每年华旗都能研发出很多新产品，其销售情况也都良好，但是华旗只能对既有的IT产品、技术进行很好的延伸和改良，它的技术并不能为华旗创造领导市场的能力。从管理上来说，华旗的经营理念没有将创新放到一个很重要的位置。华旗目前“六赢”的经营理念还是较为传统的管理思路。它强调的是公司怎样去适应市场环境的变化，而不是在变化中如何去寻找突破、寻求新的发展。它强调了“共赢”，但是没有强调共赢的途径。怎样使华旗从市场追随者的角色转变为领导者是华旗实施新的创业战略要考虑的核心问题之一。解决这个问题的关键在于要从技术和管理两个方面同时进行创新，在知识经济时代，只有不断地创新才能保证企业旺盛的生命力。2、基础建设向优化资源配置转变华旗经过相当一段时间的发展，建立起了相对稳定的企业结构，并且积累了大量的人力资源、信息资源和客户资源。华旗要想进一步发展壮大，应当对目前的企业资源进行一次新的考察，使其得到更优化的配置。从人力资源上来看...