北大资源集团统管干部年度考核方案一、目的1、提高公司管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展
2、通过对员工的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效依据
二、适用范围本方案适用于资源集团统管干部(方正集团统管干部除外)，即所属企业一级部门总经理助理/总监及以上岗位的干部（含中国高科所属企业经营班子成员）
三、考核基本原则1、客观、公正、保密的原则为保证考评工作的顺利进行，集团综合管理部将对考评过程中表格的发放、回收采取统一管理
参评人员在规定时间内，将考评表格填写完整后，由集团人力资源工作人员现场回收，或由填表人发邮件至集团综合管理部
2、对话原则考评结果作为年终对话的依据，上下级对全年的工作沟通交流，分析工作中的成绩与不足，改善工作态度
3、激励原则业绩和素质的成绩作为个人绩效系数依据，结合各部门绩效系数和公司全年工作业绩完成情况，核算年终绩效工资
四、考评内容及考评程序1、考评内容：（1）工作业绩评价：全年的工作任务完成情况，占综合评价70%权重；（2）素质评价：从知识/经验、成就、能力/性格、行为/价值观等四个方面进行评价，占综合评价30%权重，其中各项权重为：知识/经验-20%、成就-20%、能力/性格-40%、行为/价值观-20%
（3）管理风格评价：资源集团统管干部管理风格的评价，不参与奖金测算，只作为干部档案的内容之一，与干部培养方向挂钩
（4）访谈评价：集团综合管理部对被考评人进行360度面对面访谈，访谈的结果不计分数，出具访谈评价报告，提交总办会领导
2、工作业绩评价流程：(1）由直属上级为下级确定全年的主要成绩项目并做业绩评价，填写“2008年度工作业绩评价表”要求上级对所属下级的业绩得分做强制排序
(3)评价结果再由间接上级审核确认，可进行调整
3、素质评价流程：(1)采用360°全
