北大资源集团统管干部年度考核方案一、目的1、提高公司管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。2、通过对员工的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效依据。二、适用范围本方案适用于资源集团统管干部(方正集团统管干部除外)，即所属企业一级部门总经理助理/总监及以上岗位的干部（含中国高科所属企业经营班子成员）。三、考核基本原则1、客观、公正、保密的原则为保证考评工作的顺利进行，集团综合管理部将对考评过程中表格的发放、回收采取统一管理。参评人员在规定时间内，将考评表格填写完整后，由集团人力资源工作人员现场回收，或由填表人发邮件至集团综合管理部。2、对话原则考评结果作为年终对话的依据，上下级对全年的工作沟通交流，分析工作中的成绩与不足，改善工作态度。3、激励原则业绩和素质的成绩作为个人绩效系数依据，结合各部门绩效系数和公司全年工作业绩完成情况，核算年终绩效工资。四、考评内容及考评程序1、考评内容：（1）工作业绩评价：全年的工作任务完成情况，占综合评价70%权重；（2）素质评价：从知识/经验、成就、能力/性格、行为/价值观等四个方面进行评价，占综合评价30%权重，其中各项权重为：知识/经验-20%、成就-20%、能力/性格-40%、行为/价值观-20%。（3）管理风格评价：资源集团统管干部管理风格的评价，不参与奖金测算，只作为干部档案的内容之一，与干部培养方向挂钩。（4）访谈评价：集团综合管理部对被考评人进行360度面对面访谈，访谈的结果不计分数，出具访谈评价报告，提交总办会领导。2、工作业绩评价流程：(1）由直属上级为下级确定全年的主要成绩项目并做业绩评价，填写“2008年度工作业绩评价表”要求上级对所属下级的业绩得分做强制排序。(3)评价结果再由间接上级审核确认，可进行调整。3、素质评价流程：(1)采用360°全方位的素质测评方法，由被考评人的直属上级（2-3人）、同级（3-4人）、下级（2-4人）对其进行个人素质考评，采用“员工素质评价表”；(2)被考评人，应至少有6份评价表；如被考评人同级人员较多的应不得少于8份被考评表；(3)非客观评价（全部为“5”或“1”）视为作废表格，由员工重新填写。4、管理风格考评流程：(1)采用360°全方位的管理风格测评方法，由被考评人的直属上级（2-3人）、同级（3-4人）、下级（2-4人）对其进行管理风格测评，采用“管理风格评价表”；(2)被考评人，应至少有6份评价表；如被考评人为干部的，同级人员较多的应不得少于8份被考评表；(3)非客观评价（全部选项为一个结果的）视为作废表格。5、访谈评价流程：（1）由集团综合管理部对被考评人的上级、同级、下级，进行面对面访谈。（2）访谈的提纲依据方正干部素质模型和管理风格模型，从知识、成就、能力、行为、管理风格等各方面进行访谈。（3）访谈的最终报告综合所有访谈人的意见，记录多人同时反应的、有共性的信息，出具综合意见，不体现具体访谈人的个人意见。（4）访谈的对象：为了保证访谈的公平性，每位被考评人的相关访谈对象（上级、同级、下级）的数量要尽量的多。如设计访谈对象比较多的，按照被访谈人的职位级别进行选择访谈对象，职位级别高的访谈对象相对较多。五、考核结果及用途（一）年终绩效奖金确定1、考核结果统计（1）业绩、素质评价汇总各得出平均分；（2）个人绩效系数=（业绩系数*70%+素质系数*30%）*部门考核系数；集团本部人员业绩与奖金系数对应表：集团本部人员素质评价与奖金系数对应表：素质评价1－2.42.5－2.72.8－3.03.1－3.33.4－3.83.9－4.14.2－4.44.5－4.74.8－5.0奖金系数00.250.50.7511.1251.251.3751.52、年终绩效奖金确定（1）薪资构成年目标收入=年固定工资（A）+年目标业绩奖金（B）年固定工资=年目标收入Í年固定工资占年目标收入的比例年目标业绩奖金=年目标收入Í年目标业绩奖金占年目标收入的比例（年固定工资占年目标收入的比例、年目标业绩奖金占年目标收入的比例根据级别确定）（2）年终绩效奖金=年目标业绩奖金*个人绩效系数（二）干部培养（1）确定干部培养方向：根据考评项目中业绩和素质的...
