创业实岗工作手册VIP专享VIP免费

创业实训实岗工作任务册（天津）模拟公司使用说明1.此任务册作为学员完成实岗工作任务的参考指南2.每个模拟公司发一本任务册，并提供电子版任务册3.任务册的完成质量是评分、考核的重要依据4.根据实训师布置完成实岗工作任务5.任务由各模拟公司总经理负责分工，总经理要指定任务主责部门6.根据公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整7.任务册中没有模板的，请参照任务说明制作并添加到任务册中8.课上完成的任务在课后要形成电子版，实岗工作的任务直接完成电子版，最终形成本模拟公司的电子版任务册9.在所有实岗完成之后，总经理负责把电子版任务册发送给实训师和全球模拟公司联合体中国中心天津分中心教务人员（邮箱：yctj@cdeledu.com）10.有任何问题可咨询实训师（登陆运营系统-后续服务—我要咨询），也可联系全球模拟公司联合体中国中心天津分中心专家创业实训实岗工作任务手册目录—天津实岗进度工作任务任务指南第一次实岗工作1)制定实岗工作计划模板参见任务册“第一次实岗工作”2)考勤登记登记表另见纸质版本，考勤登记需到岗员工签名，总经理签字确认3)完善BP4.1、4.2、4.3模板参照BP4.1、4.2、4.34)基本制度建设任务说明参见任务册“第一次实岗工作”5)员工工资标准员工工资表参见任务册“第一次实岗工作”6)登陆运营系统完成用户名注册流程参见任务册“第一次实岗工作”7)登陆运营系统完成公司名称预核准申请8)登陆运营系统完成模拟公司工商注册9)登陆运营系统完成模拟公司银行开户10)登陆运营系统完成模拟公司税务登记11)设计公司LOGO任务说明参见任务册“第一次实岗工作”12)制作产品说明书任务说明参见任务册“第一次实岗工作”13)企业工作会议及会议纪要工作任务检查与总结第二次实岗工作1)完善BP2.1-2.4、5.1、5.2、1.1、1.2、1.3模板参照BP2.1-2.4、5.1、5.2、1.1、1.2、1.32)完成市场营销计划模板参照BP3.1、3.2、3.3、3.43)部门费用计划任务说明及模板参见任务册“第二次实岗工作”4)采购管理任务说明及模板参见任务册“第二次实岗工作”5)制定销售计划任务说明及模板参见任务册“第二次实岗工作”6)企业工作会议及会议纪要工作任务检查与总结第三次实岗工作1)完善BP5.3、5.4、5.5模板参照BP5.3、5.4、5.52)陌生拜访准备任务说明及模板参见任务册“第三次实岗工作”3)电话销售准备任务说明及模板参见任务册“第三次实岗工作”4)建设我的网店任务说明参见任务册“第三次实岗工作”5)商务谈判策划任务说明及模板参见任务册“第三次实岗工作”6)设计商业信函任务说明参见任务册“第三次实岗工作”7)确定合同模板模板参见任务册“第三次实岗工作”8)企业工作会议及会议纪要工作任务检查与总结第四次实岗工作1)完善BP6.0、1.4、7.0模板参照BP6.0、1.4、7.0、9.1、9.22)与目标客户交易、记录交易情况任务说明及模板参见任务册“第四次实岗工作”3)确定销售合同条款在合同模板上添加各项条款4)记录资金流水账任务说明及模板参见任务册“第四次实岗工作”5)完成财务报表模板参照BP9.1、9.26)企业工作会议及会议纪要工作任务检查与总结第五次实岗工作1)获取模拟银行报告（业绩评估）登陆运营系统--模拟银行--银行日记账--下载日记账；2)完成商业计划书完成、打印并提交商业计划书3)准备商业计划书陈述完成商业计划书陈述报告（PPT）4)个人总结模板参见任务册“第五次实岗工作”5)后续服务需求申请模板参见任务册“第五次实岗工作”6)企业工作会议及会议纪要工作任务检查与总结第六次实岗工作1）商业计划书陈述与点评各团队进行商业计划书陈述、团队互评2）商业计划书完善根据点评完善、提交商业计划书第一次实岗工作模拟公司实岗工作计划实岗次数工作任务责任部门/人员协助部门/人员工作地点完成时间责任人：日期：工作任务说明日常行政管理制度（可另附页）任务专题制定日常行政管理制度任务要点提示：1、指企业在日常经营中员工必须遵循的行为准则；2、企业建立初期，制度不宜大而全，满足企业经营需要即可，主要包括：员工日常行为规范、办公用品采购及领用管理办法、公司文件（印章）管理办法等；3、制定制度要注意有奖有罚，尺度统一。任务完成要求：1、符...