盐业系统管理效益年工作方案为提高全市盐业系统管理水平、圆满完成2012年的各项工作、全面贯彻省盐业集团公司《关于开展“管理效益年”活动的指导意见》，市局决定在全市盐业系统开展“管理效益年”系列活动。为组织和开展好这次活动，确保活动的质量和效果，制定本实施方案：一、指导思想和总体目标深入落实转方式调结构实施意见，以提高管理效能和经济效益为目标，加强基础管理体系建设，健全完善各项管理制度，促进企业管理水平和盈利能力全面提升。主要目标。全行业确保完成食盐计划10.5万吨，力争达到13万吨；纸塑包装食盐计划3.55万吨，力争达到4万吨；小工业盐4.1万吨。盐产品经营实现销售收入3.2亿元，利税1400万元。销售费用率下降0.5%。资产增值保值率增长1%。二、主要内容和基本要求（一）规范各项管理行为。进一步推行学习制度，提高职工综合素质。各级各单位要梳理管理事项，明确办事程序，编制岗位说明书，确定工作标准，编制管理手册。切实提高工作效率，增强工作的计划性，强化服务意识，将管理责任具体化、明确化，每一位管理者的工作尽职到位。（二）强化业绩考核和绩效管理。结合岗位责任，把全员业绩考核作为管理效益年活动的重要内容，完善薪酬凭业绩的分配机制，制定明确的考核标准和奖惩办法，兑现绩效工资。（三）加强全面预算管理和风险管理。以全过程、全方位、全员性的目标控制为主线，编制好各项预算，严格实施，不断提高预算执行水平。完善财务收支两条线制度和财务监督委派制度，加强现金流和资金链管理，严格控制资金流向，执行重大投资活动报告审批制度，保证资金安全。（四）完善经营管理目标考核管理，有效促进经营和管理水平的提高。加强内部审计监督，充分发挥审计在内部控制、防范风险中的作用。第1页共3页（五）广泛开展“双增双节”活动。发扬艰苦奋斗、厉行节约的优良作风，加强内部管理，严格控制非经营性支出，努力创建节约型企业。（六）抓好安全管理。重点搞好烟花爆竹、车辆、易燃易爆商品的管理，落实安全责任制，完善安全工作措施，预防一切重特大事故发生。三、活动时间安排从2012年3月10日开始至2012年12月31日结束，以各公司和职能科室为单元，活动分三个阶段进行。（一）动员部署阶段（3月10日-3月31日）在3月下旬召开动员大会，动员部署“管理效益年”活动，认识“管理效益年”活动的重要意义，各级干部职工结合本公司、本科室、本岗位实际，对自己本职岗位中存在的薄弱环节，查找问题，提出整改措施及今后的工作目标。（二）组织实施阶段（4月1日-10月31日）1、完善制度阶段。在5月底前，各单位、各科室要全面梳理管理中存在的问题，修补日常工作中的薄弱环节，存在什么问题就解决什么问题，缺少什么制度就健全什么制度。要在制度的完善中取得新突破，在制度的落实上采取新举措，尤其是要严考核、重兑现，形成用制度规范企业经营行为、按规矩办事、靠制度管人的良好氛围。2、梳理出单位、部门、个人各方面存在的突出问题。尤其是管理职能、工作职责方面的问题。3、针对查出的问题逐项制定整改措施，并在工作中逐步实施，提高工作效率。4、开展“抓管理、重节约、降成本、增效益”合理化建议活动。（三）总结提高阶段（11月1日-12月31日）通过前两个阶段的工作，各单位、部门要认真进行总结，务求实效，真正达到加强公司管理、强化工作质量、降低成本费用、提高经济效益的目的。修订完毕的各项管理制度经公司统一认定后，要在全系统进行广泛宣传并贯彻执行，将“管理效益年”活动成果坚持和发展下去。第2页共3页四、组织领导为了加强“管理效益年”活动的组织领导，市公司成立领导小组。第3页共3页
