浅析绩效技术的现状及未来发展形式_人力资源管理论文-毕业论文作者:网络搜集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认
2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-1020:02:05【摘要】绩效技术是运用分析、设计、开发、实施和评价的系统方法来提高个人和组织机构的工作业绩的研究领域
20世纪70年代以来,人力绩效技术在美国等国家得到了长足的发展,并逐渐影响着教学设计,成为教育技术学科一个重要的领域
【关键词】绩效技术教育技术系统化设计模式一、绩效技术概述(一)绩效技术的含义ISPI(国际绩效促进协会)是这样定义绩效技术的:人力绩效技术是从许多其他学科中提取出来的,比如行为主义心理学、教学系统设计、组织开发、人力资源管理,它具有广泛的使用范围
绩效技术是将现实和预计的水平进行严格的对比,找到造成差距的原因,提供大量的干预以提高绩效,改变管理过程,评价结果
绩效技术,是管理科学的前沿,是未来管理技术,倡导以人为本的管理观念
绩效=目标方向×工作效率
其核心理论是:以目标指导行动,在目标明确的条件下,人们能够围绕确定目标和实现目标而开展一系列管理活动,并对自己的行为负责
行动结果可用个人定量评价和小组综合评议两种主要绩效评价形式来考核
形成性评价可以全面总结,发扬成绩,改正缺点,以求不断改进工作和学习,并让人们自己参与管理活动的全过程,使复杂的组织变得易于管理
对于给定的目标,自我选择有效方案,合理分配资源,使得反馈控制和监测操作过程有一个整体观
(二)绩效技术的起源绩效技术(PerformanceTechnology)的创始人当推美国管理学家德鲁克(PeterF
Druker),他在1954年首次针对企业等机构的培训,运用分析、设计、开发、实施评价的系统方法来提高个人和组织机构的工作业绩水平
绩效一词源于