太原市班主任职级管理评估标准指标评估要素分值评分细则校评分市评分一组织管理100分1
有班主任专业化发展建设五年规划,成立班主任职级管理工作组织机构,职级管理工作有年度计划和总结
20班主任专业化发展建设五年规划符合学校实际,具有前瞻性、引领性
学校能将职级管理作为班主任队伍专业化发展建设的长效机制,做好全体班主任职级晋升规划,体现出长效性、持续性,而不是把职级管理当作单一的、孤立的工作来做
学校成立由校长负责的班主任职级管理工作领导组和职级评审组,工作落实到位,人员职责清楚
职级管理工作在学校整体工作及德育工作的计划、总结中有重点阐述
职级管理工作计划、总结切合实际,操作性强
制定学校班主任职级管理方案,每年6-8月完成班主任职级申报、评审、认定工作
每年9月完成上报、审核、备案
依据评定结果做好班主任的聘用、培训、奖励等工作
20依据《太原市班主任队伍建设指导意见(试行)》,结合学校实际,制定本校班主任职级管理(含评定、考核、培训、评优)方案,力求完善科学
评定结果应与班主任的配备选聘、考核评优挂钩
对班主任工作优秀者予以表彰、奖励,对不合格者,予以告诫或降级;对不能履行班主任职责者调离班主任岗位
班主任职级评定工作严肃认真,符合规定程序
20班主任职级的申报、评审和认定工作,由学校成立具有权威性和公信力的评审组,本着公开、公平、公正的原则,严格按照各职级基本条件、工作任务完成质量等进行评定,不得降低标准评审认定
加大对班主任培养培训工作的投入,满足班主任学习、科研、培训等工作的经费需求
20学校为班主任培养培训工作提供经费保障,为优秀班主任提供学习提高的机会,不断调动班主任工作积极性
班主任津贴纳入绩效工资管理,分配向班主任倾斜
20绩效工资与班主任职级挂钩(落实《太原市义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见(试行)》中“班主任工作另加绩效工资不少于1