面试识人清单姓名:拟任职位:所在部门:面试时间:1.价值观关键词排序提问【1】请告诉我,在工作/事业上,什么对你是重要的?提问【2】请告诉我,在爱情/婚姻上,什么对你是重要的?价值观关键词排序:2.趋向型和回避型提问:请告诉我,为什么……(关键词)对你是重要的;(重复三个)□趋向□回避3.内在标准和外在标准提问:你怎样知道你工作干的出色?(做好了一件事?)□内在标准□外在标准4.趋同型Vs非趋同型提问:你今年和去年的工作,如何比较?(或者有何关系?)□趋同型□非趋同型少变□非趋同型不变还得变□非趋同型多变5.选择性和程序性提问:为什么你选择现在的工作?□选择性□程序性6.压力反应提问:告诉我一件工作上让你头痛(不舒服)的事情?□感觉□情理兼备□理性7.独立型和协助型提问:告诉我一件工作上,让你觉得(有挑战/受重视……)的事情?等待回应,然后再接着问:你觉得好在什么地方?□小头目(狼)□协助式(羊群)□独立行事(独行侠)8.对人和对事提问:告诉我一件工作上,你很迫切办理(有挑战/受重视)的事情?等待回应,然后再接着问:你觉得迫切在什么方面?□焦点在人□焦点在事9.能量场□主动型□反应型面试人签名:人力资源部:备档日期:面试问题一:员工价值观倾向判断提问1:请告诉我,在工作/事业上,什么对你是重要的?标准/关键词排序:标准/关键词排序1,2,3,4,提问2:请告诉我,在爱情/婚姻上,什么对你是重要的?标准/关键词排序:标准/关键词排序1,2,3,4,提问3:以往的工作中,你最不能接受的是什么?标准/关键词排序:标准/关键词排序1,2,3,4,【工具实战说明】:价值观关键词是我们的人生价值取向,即一个人在一定时期内的内心价值取向。在实际的人员管理中,可以根据人员的价值取向来调整选拔方式、岗位安排、培训规划和人员储备等。【选择要诀】:当事人听到某些词语后,能产生一种情绪共鸣,也能看见身体如眼神和肢体有明显的反应。另外,面试人要对应聘者的语言做细心的聆听,及时提取其中的关键词。面试测试之二:趋向型和回避型判断提问:请告诉我,问什么......(关键词)对你是重要的?(重复问三个)趋向型特质:目标让他们充满活力。老是盯着目标,有时会忽略眼前的危机或陷阱。语言结构焦点在在他们能拿到些什么,达成什么,成效是什么等等……【管理策略】:【岗位倾向】:回避型人员特质:有危机的时候,对他们的推动力特强;敏于查找原因,精于解决问题及预见可能出现的障碍;极端时,对事情的优先次序会忽略了,先急于处理眼前出现的问题;语言结构会提及隐患隐忧;如何保证事情顺畅,避免可能的出错。【管理策略】:【岗位倾向】:管理探索:如何用语言去影响这两类人?趋向~拿到、达成、好处、利益、得到、获取…管理策略:回避~避免、解决、不会引起…(什么)发生、这样做、就不会出错了…管理策略:面试测试之三:内在标准和外在标准提问:你怎样知道你工作干的出色?(做好了本岗位的工作?)另一种的提问方法:你的同级同事的反馈,通常你会有什么反应?内在标准人员的特质按照自己内在的标准,来评估自我的表现。不太喜欢别人告诉他该怎样做,甚至为他们决定了做什么。其他人的建议,甚至指示,只当作是参考资料。当有负面的回应时,他会质疑对方的水平,经验或者对问题的认识。由于自己不需要外界的反馈,有时也很少赞赏下属。语言结构:我知道的…【管理策略】:【岗位倾向】:外在标准人员的特质事情做得好不好,需要比较外在的标准规范,自己才知道。外界的资讯,有时作为衡量的准则,甚至决定。工作环境当中,如果上司没有反馈回应,有时他们不太知道自己到底做得怎样。他们不一定有一套标准去衡量。有时执行公司的规条或行业标准,不等于是i。【管理策略】:【岗位倾向】:面试测试之四:趋同型和非趋同型特质提问:你今年和去年的工作,如何比较?(去年和今年的工作有什么样的关系?)趋同型和非趋同型人员在思维方式上的差别在于:趋同型的人更容易看到事情的相同之处,而非趋同型的人总是看到两者的差距和变化之处。...