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“领导力导航”（公益）论坛第1期巨变时代的领导力“领导力导航”论坛宗旨帮助领导者拓展能力素质，使其能够在巨变时代取得成功并有效胜任领导的角色与过程：帮助确定方向、创建合作、在共同工作的团队成员之间维持承诺。德鲁克论巨变时代的领导力关于将来的时期，也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期，唯一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。——彼得·德鲁克巨变时代，成功企业需要的特质根据IBM对全球超过1000位CEO的访谈和调查结果，在巨变时代，不论行业、地域和企业规模，得出的结论都是惊人的相似，我们相信能够在未来取得成功的企业需要这些特质。渴求变革全球整合让创新超出客户的想象颠覆性的业务创新真诚，而不仅仅是慷慨巨变时代，成功企业必须采取的行动论坛内容大纲巨变时代的领导力的七个建议1、正视现实勇于面对最大的风险是否认现实的诱惑、忽视最显然的问题，不想面对它看见它；从失败中学习，重新出发。2、倾听内心以终为始明确自己的理念，找到自己的声音；用平静的反思去跟随有效的行动。追求一致：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。3、聚焦使命共启愿景按下暂停键，走出企业高墙，思考这个组织存在的价值与意义。聚焦于使命而非困难和逐日的事务，用系统化的方法应对每日庶务的围攻，把分散注意力的事情关在门外。共启愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。4、聚焦机会主动应变聚焦于机会而非困难和问题；通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；有计划的放弃，对旧的、无效的东西的放弃可以释放必要的资源，并激发我们的探寻精神；创新的第一步就是放弃。进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习，一点一点赢得胜利。不要害怕试验，新的动议从小的开始，占用资源少；试验会失败，但我们会矫正、改善，从失败中学习。5、管理关系与资源去想想我们的非货币资源是什么，注意建立新的伙伴关系，去完成创新的使命。商业模式创新，商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构6、有效领导而非个人魅力领导的精髓在于有效性而非个人魅力，找到高绩效的资源、力量、助力、阻碍和必须改变的因素。娴熟运用情境领导技能，让他人变得强大；发展员工能力，激发员工意愿并增强自信。通过分享权力、自主权，使员工增强拥有感与忠诚感。7、追寻卓越创造价值追求高远善美的事，建立美好品格与馨香之气，为他人树立榜样。对核心的组织价值做出承诺，不断强化与坚持，建立美好的文化环境。分享嘉宾介绍严正和邦咨询首席顾问，著名领导力发展与人才管理专家，美国领导力研究中心认证讲师，胜任素质（中国）发展研究院副院长，原华立集团人力资源总监、管理学院院长，清华大学、中山大学、浙江大学总裁班特聘讲师。严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人才开发与管理经验。对企业运营有成熟的思考与研究，精通企业战略思考、组织管控、领导力发展与人才开发等作业，尤其擅长于企业人才的开发与管理之间作业流程操作实务，包括企业战略性人才管理、人才标准建设、人才评价与任用决策、企业人才梯队建设、领导力发展、全面绩效管理等。严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供领导力发展、胜任素质建模与应用、人才测评、人才开发、人才梯队建设、组织绩效管理等管理咨询服务。《胜任素质模型构建与应用》、《四维领导力》、《管理者胜任素质》《中国企业的蓝海战略》、《秩序之美》严正专著论坛其它信息本次论坛主办方本次论坛协办媒体论坛时间及地点时间：2011年11月24日14：00-17：30地点：深圳市南山区清华大学研究院一楼报告厅。参加对象企业高层领导、人力资源管理者。邀请人数200人（每家企业限两名代表参加）。活动费用本论坛为公益性质，无费用（限受邀嘉宾参加）。报名方式填写报名回执传真或邮件回复（现场凭名片...