工作说明书单位投资发展部岗位名称发展规划处经理岗位人数1工作班制一本职工作负责经营规划、经营发展战略研究职务职级5级5档直接上级投资发展部部长直接下级经营计划及目标管理、经营战略研究工作责任有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质促进各属员间工作的联系与配合负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善认真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及部长工作指令组织编制、修订、贯彻投资发展部管理制度组织制定公司经营发展战略组织编制公司中长期发展计划、年度经营计划及目标指标协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。领导责任对部门费用负责对部门给公司造成的影响负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权向上级报告权公司经营计划、经营战略的审核权工作区域操作设备计算机工作环境以坐为主、办公舒适相关部门公司各单位岗位任职资格学历本科及以上年龄不限资历从事经营管理5年以上性别不限专业经营管理语言汉语，有较强的表达能力相关知识机械、计算机个性诚实、有责任感领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求健康其他工作说明书单位发展规划处岗位名称经营计划及目标管理岗位人数2工作班制一本职工作制订企业年度及中长期发展计划，编制并维护企业经济指标体系职务职级4级5档直接上级发展规划处经理直接下级工作责任根据公司经营发展战略，制定公司经营方针目标，并编制公司中长期发展规划根据公司方针目标、中长期发展规划及经营状况，制订企业年度经营计划和季度经营计划根据企业的年度计划，制订公司年度目标指标，并将指标按职能部分解，下达、监督执行定期检查、监督、落实生产经营计划的执行，对完成情况进行考核根据实际情况需要，对指标、经营方针、目标计划进行调整对计划执行过程中发生的问题进行分析、提出建议、措施等对企业经营情况进行监控，定期进行经济分析领导责任主要权力工作区域操作设备计算机工作环境相关部门岗位任职资格学历大专及以上年龄不限资历在企业工作5年以上性别不限专业经营管理语言汉语相关知识计算机、机械工程个性领导能力需要应变能力较强创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位发展规划处岗位名称经营战略研究岗位人数2工作班制一本职工作经营战略研究职务职级5级2档直接上级发展规划处经理直接下级工作责任通过对国家政治、经济、技术、社会文化等因素进行研究，分析其对公司发展的影响对公司经济运作情况进行分析，定期提交分析报告对国内外行业领域及市场等进行研究，分析公司潜在的机遇和威胁拟定的公司经营战略方案和实施经营战略的保障政策制定经营战略实施计划内容，提出具体支持公司经营战略实施的项目方案，制定执行方案的详细工作程序资本运营的战略、战术研究推进公司经营战略的实施，对战略的实施实行标准化管理对经营战略实施进行评审与控制经营战略研究课题的征集、验收、评审公司每年经济管理理论文的征集、评审、发布领导责任主要权力工作区域操作设备工作环境相关部门岗位任职资格学历大专及以上年龄不限资历在企业工作5年以上性别不限专业经营管理语言汉语相关知识信息技术、市场营销、机械工程、投资管理个性领导能力应变能力需要创造能力需要健康要求良好其他工作说明书单位发展规划处岗位名称概念工程师岗位人数2工作班制一本职工作从事概念研发工作职务职级5级2档直接上级发展规划处经理直接下级工作责任1．收集和利用各类情报信息，进行市场研究、产品研究开发战略研究，预测市场需求变化，掌握竞争对手和科研发展的...
