顾问工作手册ConsultantManagementHandbook宏泰物业发展有限公司HonestPropertyDevelopmentCo
,Ltd目录1
0人员构架及编制说明1
1架构编制说明1
2工作概况1
3顾问工作周期1
4初期顾问管理阶段1
5前期顾问内容细化及调整阶段1
6前期顾问建议实施阶段1
7全面物业管理顾问1
8现场勘查1
0人员架构及编制说明工程管理保洁管理综合管理财务管理客服管理档案行政管理保安管理1
1架构编制说明(暂定人员)综合管理:档案、行政管理:工程管理:财务管理:客服管理:保洁管理:保安管理:1
2工作概况根据物业的类型和特点,针对性地对管理模式提出优化方案,内容包括:初期顾问阶段、前期顾问内容细化及调整阶段、前期顾问建议实施阶段、全面物业管理顾问四个阶段
3顾问工作周期:共一年1
1初期顾问阶段计:3个月工程管理顾问内容计:2周确立顾问内容计:1周财务管理:3周物业管理标准化文件:1周1
4初期顾问阶段1
1工程管理顾问内容A工程图纸、资料收集a)土建结构部分◆主体结构、负载、功能、安全系数墙体保温、外墙结构、防水、防火内外交通设施、运输、通道设计、地下室构造公共区域、物管区域、空间布局门窗设计、进出入口绿化带、浇灌系统b)机电设备系统综合布线系统供电系统、照明系统暖通系统、楼层分布、管线预留口给排水系统楼宇自控系统卫星通讯/接收系统停车场管理系统保安监控系统、门锁选择、门禁系统消防监控系统、消防分区、消防通道楼宇智能管理系统电梯扶梯B合理化建议a)楼宇安全保障,包括硬件及软件措施两个方面,硬件即完善楼宇自动化系统,软件即加强物业管理
b)公共区域能源合理利用墙体节能◆地处采暖区的示范工程,必须严格执行建设部颁发的《民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)》和各地编制的实施细则