城区国有商业银行同行业核心竞争力研究内容摘要新时代经济形势的发展对商业银行的经营方式提出了新的挑战，如何调整经营战略，制定经营目标，改变发展路径以提升综合竞争力，占据更多的市场份额是转型时期的商业银行所必须思考的问题。近几年，金融行业发展经历了艰难起步，粗狂发展到如今在监管部门的监督和管理上稳中求进。政府近年来出台的相关政策着重提及实体经济了，强调科学合理的金融体系对于实体经济不可或缺的重要作用，提出要深化国有商业银行改革。成为了金融行业发展的风向标。在良好的外部环境和政策扶持下，股份制银行迅速发展，进入银行市场业市场，与传统的国有商业银行分庭抗礼。国有商业银行势必会受到外部竞争环境的冲击，因此如何在激烈的竞争中获取长期的发展成为诸多学者的研究课题。从宏观角度看，早在二十一世纪初中央在第二届企业金融会议上就强调过金融改革是每个国有独资企业特别是国有独资商业银行在转型过程中所必须重视的环节。从2003年10月开始，各家国家所有的独资性质的商业银行迈出了转型的步伐，向着股份制经济的道路上走去。十年前，农业银行最终完成了股份制转型，紧接着敲响了上市的钟声。至此，国有商业银行股份制改革圆满“落幕”。因此近几年国内外学者主要研究了宏观整体的国有商业银行核心竞争力，对区域性国有商业银行的研究微乎其微。因此，有必要对区域性国有商业银行进行研究。区域内国有商业银行要想获取长足发展，外部环境上与当地的经济命脉息息相关。对于内部环境而言，区域内的国有商业银行要找准自身在市场的定位，有的放矢提升核心竞争力。本篇文章以A市5家商业银行为调研中心，就核心竞争力进行了深入的探讨。首先，通过查阅文献，选取合适的标准对于其在市场上的控制力进行科学的评估然后，根据建立的评价体系，在因子分析法的理论支撑下进行有依据的排名，最后，基于实证结果对A市国有独资商业银行后续的发展提供了具有可行性的方案。关键词：国有商业银行；核心竞争力；因子分析法IAbstratWiththecontinuousdevelopmentofthemarketeconomy,thesurvivalanddevelopmentofcommercialbanksarefacingmanychallenges.Ifacommercialbankwantstoadapttothedevelopmentneedsofthemarketeconomy,itmustchooseasuitabledevelopmentpathandcultivateandaccumulateitscorecompetitiveness.Inrecentyears,thedevelopmentofthefinancialindustryhasexperiencedadifficultstart,andithasgrownwildlytothepresentdaywithsteadyprogressinthesupervisionandmanagementoftheregulatoryauthorities.Inthegovernment's14thFive-YearPlan,itisproposedtobuildafinancialsystemtoeffectivelysupporttherealeconomyanddeepenthereformofstate-ownedcommercialbanks.Ithasbecomeaweathervaneforthedevelopmentofthefinancialindustry.Withagoodexternalenvironmentandpolicysupport,joint-stockbanksdevelopedrapidly,enteredthebankingmarket,andcompetedwithtraditionalstate-ownedcommercialbanks.State-ownedcommercialbanksareboundtobeimpactedbytheexternalcompetitiveenvironment,sohowtoobtainlong-termdevelopmentinthefiercecompetitionhasbecomearesearchtopicformanyscholars.Fromamacroperspective,asearlyas2002,thecentralgovernmentputforwardattheSecondNationalCorporateFinanceConferencethat"whollystate-ownedcommercialbanksarethefocusoffinancialreform."SinceOctober2003,allwhollystate-ownedcommercialbankshavebeguntheirshareholdingreforms.In2010,theAgriculturalBankofChina,oneofthefivelargeststate-ownedcommercialbanks,finallycompletedtheshareholdingsystemreformandsuccessfullylisted.Sofar,thestate-ownedcommercialbankshareholdingsystemreformhassuccessfully"closed".Therefore,inrecentyears,domesticandforeignscholarshavemainlystudiedthecorecompetitivenessofstate-ownedcommercialbanksatamacrolevel,andtherehasbeenverylittleresearchonregionalstate-ownedcommercialbanks.Therefore,...
