赢读后感汇总20篇【导语】赢读后感汇总20篇由会员“ivy”整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。【目录】篇1：赢读后感篇2：赢读后感篇3：赢读后感篇4：赢读后感篇5：赢读后感篇6：赢读后感篇7：赢读后感篇8：赢读后感篇9：赢读后感篇10：赢读后感篇11：赢读后感篇12：赢读后感篇13：赢读后感篇14：赢读后感篇15：赢读后感篇16：赢读后感篇17：赢读后感篇18：赢读后感篇19：赢读后感篇20：赢读后感【正文】篇1：赢读后感今日花了半天时间看完了《赢》突然我觉得书的确看得不少，可是记住的东西有限，于是思索提高记忆效率的方式，个人认为仅有俩个途径，一个是重复的看，第二是做笔记精简知识点。第一个途径有点费时间，可是看好书是享受，第二个途径比较实用并且效率颇高，以后我会结合两种方法去读书。1.作为企业领导要有树立明确企业目标目标是神么就是使命，人就是这样当我们有一个目标的时候在会变成一个整体从而向着这个共同目标迈进。韦尔奇的确是管理大师。2.坦诚的企业精神坦诚是极其困难的一件事，无论对管理层还是普通员工来说，应为真正的坦诚可能会毁掉一次成功的谈话，或者让朋友成为仇人，于是人们对于坦诚慢慢的淡忘，可是大师为我们提醒真正的坦诚才是企业的成功之道，我个人认为韦尔奇所谓的坦诚是对人际关系和具体事务的圆滑处理是做人的最高境界，也就是所谓的双赢。sp：到底是什么导致了不坦诚说明白了是自私的缘故。3.公平公平还是公平（考评制度一个有效的鞭策工具）对于软件的考评（员工）对于企业来说总有精英，一般人还有少数的不安定因素，韦尔奇认为这些人在企业中的比例应为20-70-10，精英多于不安定因素，70的稳定因素，这也和当今社会结构相符也和28法则相符，个人认为韦尔奇对软件的管理（hrm）是对达尔文的进化论的扩充即优胜劣汰10%的不安定第1页共37页因素永远是等待被淘汰之类。企业里只留下精英和稳定因素是保证企业健康发展的必然条件。所以说考评应当谨慎和公平。当然个人认为这种制度必然会引起企业内部必须人数的不满应为这个制度像鞭子像法制束缚了人性可是一个法制化的企业是真正能成功的企业，社会也应当这样。然而辩证的来说这个制度或多或少的会引起所谓的虚伪，有的10%聪明人懂得伪装自我从而使自我挤入70%的行列，对于这个问题韦尔奇也很难解决，所以本人还认为对于管理软件hrm的作用是不可忽视的。4.发言权和尊严对于这部分我不明白是书的缘故还是什么居然是空白。看来我需要从新下一本了。可是对于发言权和尊严我个人理解是尊重员工和管理层，协调两种阶级的关系是两种阶级时刻处于合作状态，这就不得不说一个jianl良好的企业内部沟通系统和feedback系统是必要的。5.leadership不是每个人都有资格做leader一个合格的领导应当时刻明确团队任务也会时刻的和teammember沟通，领导不是领导团度的艺术而是领导人性的艺术。韦尔奇提到很关键的一点所以领导的目标是让公司的产品或者服务到达企业所预期的标准也就是说真正的领导应当时刻明确企业的目标并且明确自我的职责。当然我认为不是说做个领导就是魔鬼，应为大多数员工认为是很难解近的，个人认为应当坚持平衡需要严厉时候严厉，可是又不乏亲和力。让员工时刻明白自我是领导而又不疏远员工。6.精华：赢家是怎样炼成的hrm是韦尔奇一再强调的企业制胜法宝，个人认为的确如此，应为员工作为公司的一个供给产出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可预测和难以控制的，点选适宜的员工再把他们放在适宜的位置上永远是企业应对的难题所以，对于公司而言明确自我的企业目标和市场战略后点选员工需谨慎的第2页共37页和企业自身联系起来，建立一个reliable的hrm部门是必要的。有效的公司体制是关键的第二步，一个高效的体制能够约束人性从而能够帮忙管理层简化管理形式，提高生产效率从而降低成本，更重要的是无形之间为公司的管理供给必须的可预见性。高超的管理团队是另一个取得赢的关键，个人认为一个有效的公司体制明确的企业的框架，然而需要有人去管理实施这个框架这就需要leader还有职业经理人来指导和管理整个企业。7.企业变革事物是发展的一个成熟...
