薪酬改革方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据个人深度访谈、职务分析评估、康恩贝集团内部薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就杭州康恩贝保健品有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念根据企业经济效益决定员工工资水平论资排辈，以年功为主绝对公平，全部公开高度集中管理主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念根据人才市场价格决定工资水平以能力为主，以职位定工资相对公平，薪资实行保密统一政策，分级管理以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A.固定薪酬要有市场竞争力职位、技能重要性体现劳动力固定程度（公司）归属与保障（员工）B.可变薪酬奖励绩效控制成本提高生产效率灵活性C.间接薪酬有效有计划激励性吸引人才杭州康恩贝保健品有限公司工作分析职位评估市场调查设计等级制定政策预算决算推行实施跟进维护3.薪酬设计程序二、薪资设计的原则和政策1、杭州康恩贝保健品有限公司正处于成长阶段，应该通过调资使新的薪资结构合理拉开差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性和吸引、留住人才。2、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住房津贴、补充养老保险等），市场通行的比例是55：30：15，建议参照此比例划分。3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才，福利薪酬一块千万不能忽视。建议杭州康恩贝保健品有限公司制订激励“管理、营销骨干”的制度和措施，并加强实施力度。4、月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最高点（见附件一、职务工资等级表）。5、应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大，希望通过具体新、老方案测算，做到合理确定，平滑转移，逐步过渡。6、随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资保密制度，以规范工资管理程序，提高工资管理水平（见附件二“薪资管理规定”）。7、工资调整的程序为：对比职务工资等级表与相应岗位现行月工资收入差异二级确认该岗位是否欠资格上岗确定现行岗位工资调整额度测算调整后工资总额附件一：职务工资等级表附件二：薪资管理规定附件三：个人深度访谈汇总附件一、职务工资等级表职位级别职位分值薪酬水平低中高总经理17601-700由集团公司确定副总经理16541-600330039504750总经理助理15501-540270032503950重要部门经理14471-500220026503200一般部门经理、重要部门副经理13411-470180021502600重要部门主管12351-410150018002150一般部门主管11321-350130015501850重要岗位职员10251-320110013501650一般岗位职员9191-25090011001350备注：1．本方案适用于杭州康恩贝保健品有限公司杭州总部行政管理人员，不包括各办事处的销售人员和兰溪的生产人员。杭州康恩贝保健品有限公司2．以上月职务工资不包括通讯补贴、医疗津贴和其它补贴。3．临时岗位不在本方案的设定范围之内。附件二、杭州康恩贝保健品有限公司管理制度制度名称薪资管理规定签发制定部门人力资源部审核编号HR--发布日期页数共6页1．目的：通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系，以较强的竞争优势来吸引、留住人才；遵循国家政府相关劳动法律、法规，以岗位绩效管理为依据，来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序，提高杭州康恩贝保健品有限公司薪资福利的科学管理水平。2．范围：杭州康恩贝保健品有限公司全体员工（总经理除外）。3．薪资组成：3-1员工薪资由岗位工资+基本津贴（交通、通讯等）+福利补贴（工龄补贴、住房补贴、社会统筹保险、企业补充保险等）+地区补贴组成。3-2工资由岗位工资与绩效工资组成，工资总额=调整前月工资×12+去年年终奖金...
