**工程建设有限公司项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为加强公司项目管理，提高项目盈利水平，科学、真实的评价项目管理成果，建立内部有效的激励约束机制，特制定本实施细则。第二条本办法所称项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部及项目管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条绩效考核根据项目部与公司签订的《项目经营管理责任状》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。第四条本办法适用于公司各项目部。第二章考核机构及职责第五条公司、项目部分设绩效考核领导小组。第六条公司绩效考核领导小组组长由公司分管项目管理工作的领导担任，组员由工程、人力资源、财务、采购、办公室等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对项目部、项目正职、项目会计实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对项目绩效考核工作进行指导和检查。第七条项目绩效考核领导小组负责对项目副职及一般员工进行考核评价。第三章考核内容及评分标准第八条项目经理部的考核1.考核内容：主要围绕项目与公司所签订的《项目经营管理责任状》的相关条款来开展，考核项目包括经营成果、资金上缴、质量、安全、进度、综合事务、合同、设备物资、工程技术、财务、成本、人力资源、安全文明施工管理等内容。2.所用考核表采用百分制，各相关部门所占分值分配详见《**工程建设有限公司项目工作检查总评表》（附件1）。3.考核标准：详见《考核评分表》。（附件2至附件8）第九条项目领导班子成员的考核1.项目经理部领导班子成员考核所用考核表均为百分制，详见《**工程建设有限公司项目领导正（副）职绩效考评表》（附件9）。2.考核权重的分配：（1）项目经理部正职领导：自评占20%，公司分管领导考核成绩占40%，项目考核成绩占40%。（2）项目经理部副职领导：自评占20%，项目领导正职考核成绩占40%，项目考核成绩占40%。第十条项目财务人员的考核1.由项目经理部和公司财务部、人力资源部分别考核。2.所用考核表采用百分制，详见《项目财务人员绩效考评表》（附件10）。3.考核内容及权重分配：（1）项目经理部主要对财务人员的工作态度、服从指挥、遵守纪律、工作业绩等内容进行综合的评价和打分，权重占30%。（2）人力资源部对财务人员工作中所涉及到人力资源方面内容进行考核，主要是对工资造发的及时性、准确性，员工休假卡的填写、各种社保费用的列扣工作等方面进行综合评价和打分，权重占20%。（3）财务部主要围绕财务人员的制度执行、工作职责、费用控制、上缴费用等方面，结合项目财务管理的检查标准结果进行综合的评价与打分，所占权重为50%。第十一条项目经理部员工（不含财务人员）的考核：⑴考核内容：主要考核员工的工作态度、服从指挥、遵守纪律、工作业绩等内容。⑵所用考核表采用百分制，详见《**工程建设有限公司项目人员绩效考核表》（附件11）。第四章考核时间及程序第十二条绩效考核每季度进行一次，项目员工的考评工作必须在每季终了的十天内完成。项目领导班子成员、项目财务人员及项目经理部的整体考核工作在考核组完成所有项目的考核后十天内完成。第十三条考核程序：1.项目经理部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→表交保管部门→结束。2.项目领导班子成员、项目财务人员的考核：项目经理部对财务人员的考评和项目领导班子副职的自评、正职考评及项目领导正职的自评必须在公司考核小组到达之前完成，并将结果交考核小组负责人带回。3.项目员工考核：项目考核组召开考核会议→发考核表→考核成员会上发言评议→考核成员分别评分→统计平均分（总分/考核成员数）→召开职工大会宣布考核结果→考核表交保管部门→结束。第十四条考核申诉1.如员工对考核存在较大异议，上下级无法达成一致意见，可向人力资源部门申诉，人力资源管理部门予以调查，根据具体情况做出维持原考评或在其分管领导的协调下重新考评的决...
