关于中小企业内部控制制度的探讨目录一、关于内部控制的概念和理论概观---------------------------2（一）中小企业的规定-----------------------------------2（二）内部控制的概念------------------------------------2（三）内部控制理论发展----------------------------------2二、我国中小企业内部控制的存在缺陷的成因--------------------3（一）治理结构不规范------------------------------------3（二）中小企业不重视风险管理----------------------------5三、以南通福兴祥物流股份有限公司为例-------------------------5（一）南通福兴祥物流股份有限公司概述---------------------5（二）南通福兴祥物流股份有限公司的经营范围---------------5（三）南通福兴祥物流股份有限公司内部控制存在的问题--------5四、中小企业内部控制制度建设的建议----------------------------7（一）提高中小企业员工对内部控制的认识---------------------7(二)加强人力资源管理---------------------------------------7(三)在中小型企业中建立起行之有效的内部控制制---------------7(四)全面的风险管理体系的构造-------------------------------8五、总结--------------------------------------------------------91关于中小企业内部控制制度的探讨【内容提要】改革开放以来,随着我国经济的快速增长,中小企业的经济也在不断的增长。虽然中小企业作为支撑着我国实体市场经济发展的一股强韧动力,但是在内部控制这个方面仍然还是有很多的不足之处,如果中小企业能够建立起完善的内部控制体系不仅可以大大提高整个企业的竞争力和管理水平,还能够有效地控制整个企业的风险，同时提高应对各种复杂环境变化的能力。本篇论文基于内部控制问题，来分析如何运用内部控制去解决众多中小型企业发展过程中面临的各种问题，以此提高企业运用有效的内控系统来增强自身抵御外来风险的能力，增强自身的核心竞争能力。【关键词】中小型企业,内部管理,缺陷,内部管理制度完善AbstractSincethereformandopeningup,withtherapidgrowthofChina'seconomy,theeconomyofsmallandmedium-sizedenterprisesisalsogrowing.Althoughsmallandmedium-sizedenterprisesareastrongdrivingforcesupportingthedevelopmentofChina'srealmarketeconomy,therearestillmanydeficienciesintheaspectofinternalcontrol.Ifsmallandmedium-sizedenterprisescanestablishaperfectinternalcontrolsystem,itcannotonlygreatlyimprovethecompetitivenessandmanagementlevelofthewholeenterprise,butalsoeffectivelycontroltherisksofthewholeenterprise,Atthesametime,improvetheabilitytodealwithvariouscomplexenvironmentalchanges.Basedontheinternalcontrolproblems,thispaperanalyzeshowtouseinternalcontroltosolvevariousproblemsinthedevelopmentprocessofmanysmallandmedium-sizedenterprises,soastoimprovetheabilityofenterprisestouseeffectiveinternalcontrolsystemtoenhancetheirabilitytoresistexternalrisksandenhancetheircorecompetitiveness.Keywords:SmallandConstructionofinternalcontrolsystem一、关于内部控制的概念和理论概观2（一)中小企业的规定无论是从企业的规模上，还是价值体系上来说，中小小型企业，相对比于大型企业来说都有一定的局限性。依照《促进法》及《发展若干意见》等相关重要文件来看，国家已经开始基于经营标准对中小型企业进行明确划分。以众多零售企业为例来分析，企业的员工数在三百以下，或其营业收入不到两亿元的企业，为中小微企业，具体划分来说有：企业的员工数在五十以上，或其营业收入超过五百万元的企业，为中型类企业；企业的员工数在超过十人，同时其营业收入超过一百万元的企业，为小型企业；企业的员工数不超过十人，或其营业收入不到一百万元的企业，为微型企业。（二）内部控制的概念所谓内部控制，就是各类中小型企业在经营活动中，基于既有经营目标，同时需要守护企业的资产，由此需要确保会计信息的准确性和可靠性,贯彻大型企业生产经营管理方针,确保了大型...
