跨国人力资源管理导论VIP免费

《跨国人力资源管理》讲义提纲第一章跨国人力资源管理导论1．1现代人力资源管理的发展趋势与特点一、21世纪中国人力资源管理发展趋势21世纪的中国人力资源开发和管理，必须走三条道路：1．市场化道路（1）利益主体多样化，要重视国家的利益，还要重视企业和员工的利益（2）员工和组织是合同，契约关系（3）利益和风险的分担和承担2．规范化道路——构建一个程序化、流程化的制度3．国际化道路——国际化的经营理念；国际化的人才战略二、21世纪人力资源管理十大特点1.战略导向型的人力资源规划成为企业战略不可分割的一部分。2.人力资源管理状况成为识别企业优势的重要指标。3.人力资源管理人员要具备人力资源管理专业知识和经营管理通才，人力资源管理职位成为通往CEO的途径。4.以人为本的业绩辅导流程管理方式成为主流。5.人力资源管理的某些服务活动开始外包。6.注重企业与员工共同成长的规划和职业生涯设计7.动态目标管理绩效评价体系的建立成为人力资源管理核心课题8.激励导向的薪资制度与自助餐式的福利制度9.实行开放式的管理，企业内部股份由高级经理人、中层管理者及员工持有10.充分开发利用人力资本，使之成为企业巨大的竞争优势1．2国际人力资源管理研究视角一、制度比较视角这是指比较管理学对人力资源管理的研究，主要着眼于国家管理体系的异同及由此带来的制度特征。这一角度主要是从体系、制度特征方面对人力资源管理加以阐述。二、跨文化管理视角这是从文化，价值观的角度来关注人力资源管理的各项活动。主要着眼于文化观念的异同及由此引起的行为价值特征，所以又叫跨文化人力资源管理。三、问题导向的新视角直接从应对全球化挑战的出发。从战略管理高度研究国际人力资源管理涉及的现实课题。特点是：直接（现实）型；战略性；综合性。四、跨国公司视角主要研究跨国公司人力资源管理职能活动，着眼于跨国公司层面的人力资源管理及由此产生的职能活动特征。1．探讨国际企业的发展给现代人力资源管理带来的挑战，尤其是跨国企业的跨问题导向与战略研究比较管理/制度研究跨文化管理跨国公司人力资源职能活动国际人力资源管理跨文化管理视角制度比较视角问题导向视角跨国公司视角流程/制度战略/理念全球性地区性围研究对象研究范围文化管理问题。2．国际企业中人力资源管理的具体问题，包括人员的配备，培训教育，工资报酬以及我国企业跨国经营的人才问题国际人力资源管理研究模型国际人力资源管理四种研究视角的比较思考题:1.试阐述现代人力资源管理的主要趋势与特点.2.试比较国际人力资源管理的研究视角.第二章国际人力资源管理的模式2．1美国人力资源管理模式美国的人力资源管理模式是指以注重劳动力资源的市场配置，自由就业政策。实行制度化的管理、对抗性的劳资关系和强调物质刺激的工资制度为特征的人力资源管理模式。它是产生最早最完善的一种模式，它是现代企业制度、资本主义的大规模生产和精细严密分工的产物。一、体系分析美国独特的人力资源管理体系1．灵活的人力资源配置，劳动力市场的竞争极为激烈，企业和个人都具有充分自由的选择；2．以详细职位分析为基础的制度化管理；3．不遗余力的员工培训制度；4．强烈物质刺激为基础的工资制度。如IBM公司的薪酬体系的三个特点：以职位为基础；以员工的能力和业绩为导向；注重市场化运作二、流程分析流程分析是指按照人力资源管理的工作流程进行分析，即从选人、用人、育人、留人、裁人五个环节分析。1．选人美国企业选人制度的主要特点是以职务分析为基础的自由雇佣制。其具体表现有：（1）以战略为导向的职位分析是美国企业人力资源管理的基石；（2）根据企业战略与职位分析做出人力资源需求计划并进行合理的招聘和选拔；（3）根据职位分析确定工作岗位的能力要求进行雇员甄选。选人的主要标准是个人的实际能力与工作岗位的匹配程度，一般采取’高不求，低不就”的方针；（4）外部劳动力市场发达，雇主有权自由雇佣或解雇员工，劳动者可以按照意愿自由择业或辞职；（5）整体经济形势与雇佣(就业)紧密相关；（6）员工流动比较频繁，变换工作经常发生；（7）自由雇佣制受到法律和契约的约束2．用人美国企业用...