《如何创建企业的培训体系》讲义VIP专享VIP免费

《如何创建企业的培训体系》讲义讨论主题:企业培训面临的挑战他们都关心什么？培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,不是单纯为满足员工需要！培训与企业战略通用电气公司管理学院的使命：创造，确定，传播公司的学识，以促进公司的发展，提高GE在全球的竞争力成为行业的NO.1或No.2战略性人力资源管理讨论主题:如何建立企业的培训体系秘书人员培训路径图如何建立培训路径图:培训路径图:根据公司发展战略制定出公司的技能体系，然后依据技能体系，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。方法：工作分析从岗位分析入手，发现培训需求初级I展示最基本的、有限的能力在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项能够描述基本的与该能力相关的概念愿意接受他人的指导在指定的任务中表现出一定的能力，并能接受训导。有效地完成具体的工作及日常的工作能够理解组织的目标表现创新性及积极主动性中级II能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验具有技术能力、创造业绩。独立工作并产生结果。能为内外客户服务工作及项目中承担责任在较少地依赖上级及训导(Mentor)有效地利用内外部资源以解决问题与同事及相关部门建立良好的关系高级III能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项能够指导小范围的团队展现该方面的能力在技术层面上，表现出理解业务的深度机广度通过自己的知识及想法推动他人。发展及影响他人及其他团队，作为创新的领导者、内部的咨询师及训导者通过团队的力量利用内外部资源（包括人、财、时间…)建立强大的组织网络及行业关系代表组织同外界打交道（如，同客户、其他的团队、行业协会、上级领导，等等专家级IV能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。能够有力地推动并建立组织的远景及方向为组织的利益通过推动行动、影响关键决策或获得重要资源有效地利用及使用权威利用组织的工具实现组织的承诺及达到预计的结果发展组织中关键角色，并为他们作支持有能力在内外部代表组织讨论主题:如何策划企业的年度培训计划如何把握企业的培训需求1.培训需求调查表请各级员工依据年度目标，培训路径图和个人职业趋向填写后汇总。2.培训部门依据岗位说明，进行人员访谈整合培训需求总表。练习：完成下列表格，小组内部分享（5”）企业年度培训计划及预算报告封面目录执行概要主体计划背景分析与需求调查结果分析关键问题分析培训目标设定培训课程安排行动计划预期效果与评价方法预算附录讨论主题:成功实施培训的方法和步骤培训的行政管理课程公布课程报名培训预算控制培训政策培训机构/培训师/课程的选择内部培训师培养培训素材库建立培训场地培训效果评估培训结束后的行动计划公司培训日历公布（举例）培训政策举例开课前10天停止接受培训报名申请。员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部。缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。培训费管理规则内部培训师培养IBM公司的最佳实践分享所以经理人都有培训员工的义务5天作为晋升的必要条件之一提供TTT培训提供培训素材资源培训场地准备在哪里讲？座位的布局如何？是否按要求准备好了各项设备？排除一些环境干扰噪音温度距离干扰讨论主题:课程评估及其改进计划培训评估Level1～Level5如何处理反馈：培训反馈矩阵培训反馈矩阵设计的访谈表应该包括:针对您的行动计划，您有哪些具体实施?比较您参加培训前后的技能差别，在您实施的过程中，您感觉课程中所学的东西对您有多大程度的帮助?您有哪些成功的应用案例?您希望此门培训有哪些可改进的地方?部门经理的访谈应包括:您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应用?比较他参加培训前后的技能差...