首建二公司迁钢办公楼项目部二00八年职业健康安全工作计划2008年迁钢综合办公楼项目部继续坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，认真贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规及二分公司的各项安全管理制度，树立“以人为本”的理念。保证职工人身安全、职业健康为中心，强化过程管理，达到安全事故零的目的。加以强化管理、增加安全检查密度和考核力度，使各项规章制度落到实处，安全管理达到规范化、认真学习专业知识，促进安全生产管理水平的提高。2008年是安全生产规章制度的“落实年”，通过“安全文化、安全制度、安全责任、安全技术、安全投入”五要素的落实，项目部在2008年元月5日召开了安全委员会扩大会议，制定了安全生产管理目标。（一）安全生产控制指标1、生产安全死亡事故为零；2、生产安全重伤事故率控制为零；3、生产安全事故负伤率控制为3.6‰；4、杜绝职业病一般事故；5、杜绝特种设备事故；（二）重点工作1、安全管理工作将以职业健康安全管理规范化为中心，达到安全生产事故为目的，在此基础上，狠抓制度的落实，做到措施的落实，责任到人。2、组建了以张志刚为组长的8人职业健康安全管理领导小组，认真落实安全生产责任制，加强施工过程中控制的落实情况。加强日检查、周发布、月总结，加大考核力度，把安全隐患消灭在隐患状态，杜绝类似问题重复发生。3、结合项目部的实际情况根据二分公司的管理办法，完善各项管理制度，促使安全管理规范化。4、加强外协队伍入厂的审核工作，建立健全各种台帐，组织落实外用工的培训和考试工作，并做好登记。增加对外协队伍人员变动的审核次数，以此来保证安全生产。（三）完善各岗位安全生产责任制，促进安全生产责任制的落实，使安全生产管理水平有所提高。在全年的安全管理过程中，将加大责任制不落实、责任者的处罚力度，在工资分配上增加有关安全生产的考核内容，工程项目发生事故或安全问题将纳入该工程项目部管理人员的业绩档案，对项目部专业人员聘任和考核提供安全评价依据；对事故责任人的考核坚决落实，在加大经济出发的同时给予行政处罚力度，来约束管理行为，促使各专业安全生产责任制的落实。（四）建立健全安全管理的各种台帐的登记工作，达到安全管理标准化，认真贯彻学习北京市《建设施工现场安全资料管理规程》及二分公司的安全管理规定，促进施工现场安全管理向程序化、标准化、科学化发展，保证施工安全。1、规范安全资料管理，组织项目部各专业人员开展《建设工程施工现场安全资料管理规程》学习，重点是规范记录内容、填写方法、申报要求、组卷的基本原则，形成统一标准的管理资料。2、规范日常安全管理，各专业人员按照“布置、检查、整改验收、总结”的封闭链式进行安全管理，及时消除安全隐患改进工作。3、规范安全管理，及时将安全资料收集、整理、完整、真实地记录在案，通过内网与主管部门连接，使公司主管部门及时掌握施工现场的安全管理状况，提高工作效率，达到项目安全管理标准化。（五）做好日检查、周发布、月总结安全检查工作，消灭安全隐患，安全检查是保障安全管理工作落实的有效措施和手段，08年我项目部迁钢办公楼工程紧、任务重，施工难度大的特点，为保证安全生产及安全检查的完善性、周密性，将采取以下措施：1、对外施队伍进行安全教育，增加职工的安全意识，不合格的不许上岗，杜绝违章作业，确保安全生产。2、加强施工安全作业措施，安全技术交底的执行与落实情况进行跟踪检查，认真落实工序交接安全确认制。对不执行交接的加大考核力度来促进安全管理工作。3、加强日检查、周发布、月总结工作，对违章全面曝光和考核，强制隐患改正。对存在安全隐患的施工队伍，将通过每周工程例会进行曝光和考核，并记录在案。安全隐患多发的单位，将被纳入重点监控的范围。同时，对隐患整改情况进行跟踪验收，逾期未改正，给予加倍处罚。4、对安全防护及外架子进行全面检查，全面开展个人违章专项整治活动，加大对违章单位、违章个人的处罚。5、对安全防护进场，一是严格安全防护产品准入制度，严格审查安全防护产品的购入渠道，对不能提供有效证实材料的产品全部清除，杜绝不合格的安...
