《一日轮值班长》活动方案3一、方案背景我们班组通过2013年实施《班会班长》以来,班组成员的自主管理有很大提高,特别是语言组织上、表达方式上都有了进一步提高
《班会班长》制度刚实施的时候有很多职工因为紧张或者思路混乱而语无伦次,可是通过一段时间的锻炼后基本每一位职工都能在班会上滔滔不绝,并且从整队,问好,到安排一天的工作都有章有序,条理清晰;同时活动也调动了整个班组成员的积极性,加强了班组的凝聚力,细化了管理工作,班组整体素质得到了很大的提升
2014年我们在班会班长活动基础上,我们亮剑班组又调整升级,班会班长活动是铺垫,策划开展《一日轮值班长》活动,才能正真的让有能力的职工脱颖而出
一日轮值班长是指安排有能力的员工完全扮演一天的班长角色:从在班会上安排工作,到去实施工作,再到监督完成工作和班后的总结工作,完全由其发挥自己特色的管理模式,从而锻炼每一位职工的管理能力,并且为车间发现和储备人才,做好准备,打好基础
二、方案措施1、流程
轮值班长活动为白班时实施,接班后班长把所有通讯工具交给《一日轮值班长》,一日轮值班长可以按自己思路安排一天的工作,包括协调各岗位之间的工作及车间安排的临时性工作
安全,生产、环保、现场、设备等各方面都是轮值班长的工作范围,班长则通过旁观监督和补充协助一日轮值班长完成一天的工作
班长与轮值人员互换岗位,保证班组工作日常运行
活动结束,班长写出评价,轮值人员写出总结
2、周期:轮值周期为一个月3、考核
员工参与轮值期间给予补助,发生处罚责任事件班长和轮值班长同时连带,轮值活动经历作为晋升副班长和班长的重要考核依据
三、活动意义:一日轮值班长活动的开展有着重大的意义
通过这样的方式,车间和班组可以观察每位轮值班长的指挥能力和协调能力,第1页共8页特别是处理紧急事件时的应急能力和安排思路,通过定期总结、交流、学习、推广,从而发现并采纳个人管理中的亮点,