目录副总经理（分管项目公司）岗位........................................2副总经理（分管项目拓展部）岗位......................................5总经理助理（分管产品研发部）岗位....................................8工程总监岗位.......................................................11财务总监岗位.......................................................14行政人事总监岗位...................................................18营销总监岗位.......................................................21北京公司外部相关单位名称：政府、施工单位、材料设备供应商直接上级岗位：总经理直接下级岗位：项目公司副经理，各直管部门经理直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、项目公司各部门副总经理（分管项目公司）岗位基本信息本岗位名称副总经理岗位编号所在部门北京公司高层岗位定员工作关系主要工作职责职位设置目的：接受总经理的授权，全面负责项目公司的日常运营管理。序号概述内容描述1协助总经理，参与公司经营管理与决策1.协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划；2.参与制定公司年度经营计划和预算方案；3.参与公司重大问题的决策；4.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。2项目管理1.根据公司战略规划制定项目公司开发计划；2.审核项目公司人力资源需求计划、薪酬预算和绩效考核报告；3.参与并协助开展项目可行性论证分析；4.参与项目各阶段设计任务书的评审和设计成果的评审；5.审批权限范围内的设计变更、洽商和现场签证；6.全面负责项目的进度、质量、安全管理工作并监控执行效果；7.组织对重大客户投诉的处理。3一般管理职能1.组织分管项目公司流程管理体系的建立、实施和完善；2.组织分管项目公司的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；3.对项目公司的工作进行指导、监督，确保分管项目公司工作的顺利开展；4.负责对分管项目公司负责人进行绩效评价；5.协调分管项目公司与公司职能部门之间的协助与沟通；6.审核分管项目公司薪酬方案，并监督方案的执行；7.审核分管项目公司的绩效管理方案，并监督方案的执行。4其他完成上级领导交办的其他工作。工作职权业务类1.对北京公司的战略规划有建议权；2.对项目公司经营计划的制定有审核权；3.对项目公司各项制度执行和工作进展情况有监控权。费用审批类对预算范围内的各项财务决策有审批权人事类1.对中层管理人员的工作有考核权；2.对项目公司的奖金分配方案有审批权。任职资格教育程度本科以上学历专业建筑工程、企业管理及相关专业工作经验1.8年以上一般工作经验；2.具备5年以上工程建设经验。资格证书业务技能1.熟悉房地产项目开发流程；2.具备项目管理能力。语言英语良好的英文阅读能力其它计算机水平熟练操作办公及财务软件能力素质领导与计划能力组织协调能力培育辅导能力诚信正直成本意识其他主动、严谨、敬业负责，问题解决能力修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写北京公司外部相关单位名称：政府相关管理部门如规划局、土地局、土地储备交易中心、建委、计委、房管局等。房地产顾问公司、调研公司等直接上级岗位：总经理直接下级岗位：工程管理部，物控部直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、项目公司项目拓展部（如有）副总经理（分管项目拓展部）岗位基本信息本岗位名称副总经理岗位编号所在部门北京公司高层岗位定员工作关系主要工作职责职位设置目的：接受总经理的授权，制定集团土地发展计划，寻求土地资源储备。序号概述内容描述1协助总经理，参与公司经营管理与决策1.协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划；2.参与制定公司年度经营计划和预算方案；3.参与公司重大问题的决策；4.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。2对项目拓展部的管理职责1.关注土地市场动态，搜集可供公司发展的土地信息；2.组织进行开发项目筛选，整合各部门提出可行性分析，提交项目可行性分析报告；3.根据公司决策，组织项目购买，完成各项收购手...
