道路工程技术标培训资料VIP专享VIP免费

目录一、综合说明二、施工方案三、质量标准、质量保证体系及质保措施四、工期目标及工期保证措施五、安全施工文明管理组织措施六、施工组织设计（一）工程概况（二）主要工程量（三）工程特点分析（四）工程管理机构职责（五）劳动力机械配置（六）施工工序流程（七）主要工序的施工方法及技术措施（八）材料供应与管理（九）质量标准及质保措施（十）工程工期保证措施（十一）安全文明施工（十二）雨季施工措施（十三）创优规划（十四）施工布置图附：劳动力计划、施工主要机械一、综合说明一综合说明（一）工程概况：本工程全长约763米，机动车道宽15米,水泥混凝土路面。共分三段其中玉清街北支路（K0+790—K0+874.845）,玉清街北支路（中心次干道—金马路），创业园北规划路（K0+000-0+262.877）。（二）主要工程量1、砼路面12064.4M2，水泥混凝土路牙石1510M。2、雨水主管道839M，污水主管道393M。（三）编制依据：根据现行市政施工规范、标准、工程设计图纸变更及招标文件、答疑、综合现场踏勘进行编制。（四）工程特点、难点：本次招标工程施工为雨季施工，操作难度较大，这是本工程的主要难点。二、施工方案二、施工方案根据本工程的特点及设计图纸，依照国家有关标准，本着先地下，后地上的作业程序，确定如下施工方案：(一)总体部署1、施工管理机构工程组建强有力的生产调度技术质量管理机构，以保证工程的顺利进行。(1)项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，下设项目副经理分管生产调度、后勤保障及安全管理等；项目总工负责技术质量。成立工程组、技术组、材料组、后勤组共同负责日常事务处理。(2)工程组为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机械调度；劳动力配制；协调项目经理部的施工进度负责合同管理及解释；完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算；对外合同支付及工程预、决算工作。(3)技术组为技术质量管理机构，负责工程施工日常的技术问题的处理；进行工程的施工技术交底及工程质量事故的处理工作，做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。(4)材料组负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理；日常小型机具、工具的管理；各类劳动保护用品的发放。(5)后勤组为工程的后勤保障部门，负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放；计量器具管理；劳动工资的管理；负责对外宣传、接待工作。2、施工段的划分：根据工程特点，划分为两个施工段分属两个专业施工队，施工队负责所属区段的具体施工，协调各专业工段的进场施工时间及所辖区段内施工管理，负责本区段施工进度和工程质量管理。(1)第一施工队，负责地下管道工程。(2)第二施工队，负责路面工程。(二)施工准备工作1、施工现场准备根据路基路面工程施工特点，施工前的准备工作较多，主要有施工临时设施建造、施工便道的修筑。施工总平面的布置及各施工点的设置是关系到工程正常顺利展开的关键；施工便道是施工的生命线，大量的施工材料，要靠便道运至现场，必须引起充分重视。(1)施工平面的布置：路基路面工程施工线路较长，管理比较困难，施工临时设施应先考虑项目管理部驻地的建设；工程项目本部是工程实施阶段，履行全局指挥职能的大本营。肩负着对内协调，对外联系的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口基地应位于标段的中心，交通方便。平面布置力求合理，简洁大方。现场施工队是项目部的属下，是实行工程分段管理部门，应距现场较近，便于施工监控。全线设两个施工队，以保证工程施工的需要。(2)工程平面及高程控制：根据布点原则，在每施工段、交叉路口设一导线控制点，导线点要求通视布置，易校核。同时根据测绘部门提供的水准点，在复核验收合格后，以此为依据布设临时水准点。水准点设置在比较稳定的基础上，采用埋石的方法或选择在建筑物边角的地面上，以观测时不用转点为宜。施工过程中，水准点应勤查、勤复核，减少不必要的损失。(3)施工技术准备：因工程施工难度大，技术要求高，施工前技术准备工作繁重，须做好以下几方面：组织施工图和合同技术规范的学习、图...