中文题目：浅析民营企业人力资源管理的问题与对策---以阿里巴巴集团为例英文题目：ProblemsandCountermeasuresofhumanresourcemanagementinprivateenterprises目录摘要.....................................................................................................................................1ABSTRACT........................................................................................................................I引言.....................................................................................................................................1一、民营企业人力资源管理的特点.................................................................................1（一）人力资源管理有效性高.........................................................................2（二）人力资源管理适应性强.........................................................................24.职工发展潜力大..............................................................................................3二、民营企业人力资源管理的问题——以阿里巴巴为例.............................................4（一）阿里巴巴人力资源管理机构设置.................................................................4（二）阿里巴巴公司招聘及培训情况.....................................................................4（三）阿里巴巴公司薪酬福利及绩效考核情况.....................................................5（四）阿里巴巴人力资源管理存在的问题.....................................................................51.人力资源的战略规划存在的问题.........................................................................52.难以留住优秀人才.................................................................................................63.机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者..................................................64.无法充分调动员工工作积极性.............................................................................75.员工培训和开发存在问题......................................................................................7四、提高我国企业人力资源管理水平的对策.................................................................9（一）制定人力资源规划.........................................................................................9（二）完善和重视用人机制.....................................................................................9（三）建立科学的人力资源管理规划...................................................................10（四）建立合理的薪酬体系...................................................................................10（五）明确公司人力资源培训与开发的方向.......................................................10五、结论...........................................................................................................................11参考文献...........................................................................................................................13民营企业人力资源管理的问题与对策摘要自2015年我国进入新的经济模式以来，它已成为社会各阶层的热门话题。此外，还为中小型企业的新的社会经济模式。随着新形式的中小企业发展与一系列国家政策的联系，特别是在“人民创业精神”的背景下，“大规模创新”和全面深化改革开放，中小企业发展的另一浪潮正变得迫切而现实的需要，相反，中小企业本身显然是一个问题。人力资源管理已成为我国私营企业管理和私营企业发展的一个优先领域。相当一部分民营企业在残酷的...
