浅析企业激励机制存在的问题与对策 人力资源管理专业VIP专享VIP免费

浅析企业激励机制存在的问题与对策纵观当今社会市场经济的发展，企业间的竞争加剧、人才竞争日趋激烈。人才管理才是现代企业管理的核心，这其中不是要让员工的把组织目标当作自己加入企业的个人目标，关键是要给员工正确的引导和激励，促使员工尽最大的能力去为实现组织目标而努力。一个企业中也许仅有极少数员工的个人目标和组织目标相似，但都不一定完全相同。怎样才能使员工将组织目标视高于个人目标，来最大程度达成实现组织目标的目的，这些根本性的问题就要靠激励机制去解决。目前，企业管理层面最关键最重要的任务就是正确的应用激励机制来管理员工。因此，从一定程度上来讲，正确的制定和应用激励机制甚至可以决定一个企业的兴衰。本文将要探讨的内容是在管理员工时，如何应用企业的激励机制。以助力组织目标的达成。一、企业构建激励机制的意义激励机制的构建是任何一家企业都必须完成的任务，它是企业对员工进行激励管理的根本。所谓激励，是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机。内在动机是让人们跟随兴趣爱好，多样选择而积极的去挑战自我，追求在企业工作中其自身的乐趣，从而使员工产生满足感。而外在动机是以获取报酬或奖金等物资激励作为刺激员工为实现组织目标的动机。结合内在动机与外在动机，都可以激发员工。良好的动机是成功的有力武器，但是成功也需要付出努力和精力。激励机制是每个企业都不可或缺的机制，在任何企业中激励机制都必不可少，激励机制是一种反映激励主体和客体通过某种理性化的机制相互影响的方式。在企业的现代化管理中，如果管理者一昧的仅仅着眼于解决当下工作中，员工对企业或企业管理者的不认可或者不满，这也只算是解决了目前的工作环境，起不到任何激励的作用，更不用说达到激励的最大效果。因此，激励机制应该被设为企业的管理职能之一，管理者要在企业的日常管理过程中重视激励的作用。激励在一个企业的组织管理过程中可以起到非常重要的作用，它可以有效的调动和激发员工的工作积极性，让员工享受自己的工作过程，从而更努力的工作，一个企业管理者要胜任自己的工作，就必须学会运用各种手段和机制去激励自己的员工。积极性可以提高员工的工作效率，使员工能够准时，甚至超额的完成自己的工作，它是一种自觉的能动的心理状态。员工的工作积极性要如何去激励，这就要考虑到升职、加薪等和工作直接相关或者和工作结果相关的因素，这些因素可以让员工的个人目标和企业组织的目标逐渐趋于一致，能够有效的提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力，使企业内部能够团结协作，共同实现组织目标。因此企业只要充分利用人力资源管理中的激励管理，并且最大化的发挥它的作用，这对企业而言作用重大。从目前看来，想要更高效能的企业管理，必须要从制定合理的激励机制，并有效实施开始，这样才能推进科学化、现代化的企业管理，完善现代化企业管理机制。好的激励机制，可以让员工的主观能动性、工作积极性更大程度的被激发出来，可以是企业的工作氛围更加积极。企业员工是有付出和收入是成正比的意识，在有这样意识的情况下，员工的积极性、创造性、主观能动性更容易被调动起来，从而更好地为企业付出自己的工作能力及更好地激发其潜能，为企业的发展提供了无限可能。从长远的角度来讲，企业的员工可以通过激励机制形成现实意识、主观意识等现代观念，提升自我发展、自我规范的能力。实现了自我的价值，进而使企业员工的积极性、自力性、独创性等优质品质得到发挥，而以上所有的品质都是现代社会对于人才素质的最基本要求，对企业及员工的未来发展有着极其重大、深远的影响力，所以企业要制定对本组织有效的制度激励，而有效的制度激励对企业的人力资源还起到主要效用。在1924年到1932年之间，隶属美国西方电器公司的霍桑工厂通过实验，总结了如下观点，也就是出名的霍桑效应：劳动生产率可以被人际关系、工作环境、金钱等因素影响，此后，各个企业开始重视激励理论。在需要层次理论中，马洛斯认为，满足了员工自我成就需要、生理需要等不同层次的需要，才可以让员工展现出更大的积极性和创造性。在双因素理论中赫茨伯格提出了，...