某光电有限公司考核指标体系教材VIP免费

河北纪元光电有限公司考核指标体系北大纵横管理咨询公司目录第一部分高层管理考核指标总经理考核指标任务绩效：指标项考评目的/内容考评标准战略制定及组织实施情况巩固竞争地位，保证公司持续、健康、稳定发展公司是否有清晰的愿景、使命和战略；战略是否有助于公司目标的实现；公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化；战略在执行过程中，是否得到贯彻；利润额满足公司盈利性要求是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标）资产保值增值保证国有资产保值增值是否完成董事会下达的资产保值增值指标应收账款保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次重要任务完成情况董事会下达的其它任务，如上市等任务目标与完成情况对比行政及生产副总考核指标任务绩效：指标项考评目的/内容考评标准制度建设完善性制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求产品供货及时率及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100不低于（否决性指标）开箱合格率保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100不低于废品率降低生产过程中的原材料浪费废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100不低于开发任务完成情况产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况产品的技术稳定性提高研发质量，追求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数非成品库存周转天数降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于天公司环境卫生状况检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数公司安全情况检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）员工满意度检查员工对后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况固定资产状况公司资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响重要任务完成情况上级主管的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成业务及供应副总考核指标任务绩效：指标项考评目的/内容考评标准销售收入保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标（否决性指标）产品结构合理性保证公司产品符合市场需求公司产品线是否完善；渠道合理性保证销售渠道畅通渠道管理政策的合理性和完备性应收账款保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次采购合格率保证采购物资的质量合格物资数量/采购物资数量不低于采购及时率及时供货，满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100不低于发货及时率保证用户需要发货及时数/发货数发货准确性服务质量发货合格数/发货数重要任务完成情况上级主管的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成第二部分企划部考核指标企划部主任考核指标任务绩效：指标项考评目的/内容考评标准公司发展战略研究情况确保公司持续、健康发展公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化公司战略实施分析情况保证高层及时掌握公司经营状况是否密切跟踪公司的业务发展，并对公司经营及时进行分析和上报；报告分析的准确性、全面性；规划推进实施情况保证发展规划的贯彻落实阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果营销战略规划与方案的质量保证营销战略和总体战略一致对市场需求结构分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性；营销策划方案的质量保证营销策划方案的市场投放效果与纪元光电的销售经营目标的连贯性和一致性编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；差错不多于[]处；营销策划方案创造的经济价值；年度营销工作目标的制定和完成情况保证公司的营销目标能够按计划完成销售预测是否合理；销售收入年递增不低于[]；年实际销售收入/目标销售...