策略规划的程序与重点情境分析((SituationalAnalysis):----环境分析(EnvironmentAnalysis)----竞争分析(CompetitionAnalysis)----产品/市场分析(Product/MarketAnalysis)----重要绩效成果(KeyResultArea)----绩效限制(BarriersorLimitation)----优弱势及机会、威协分析(SWOT)确认重要策略(IdentifyStrategicIssues)确认方向与目标：----制定使命(Mission)----确认政策（Policy）----制定远景与目标（VisionandObjectives）差异分析及策略企图：----基础线型分析（BaselineAnalysis）----差异分析（GapAnalysis）----策略企图（StrategicIntent）形成策略（StrategyFormulation）:----策略的种类----策略的选择策略控制（StrategyManagement）----计划控管ABCDEF第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页竞争分析主要的竞争评估每家公司的每一因素，10代表最好，1最差市场规模：价值：数量年增率：％品名对手公司产品改革成长获利率行销形象价位高中低品质服务市场占有率1．2．3．4．5．第2页共20页第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共20页6．贵公司前二大竞争对手注：在激烈竞争环境致胜的主要因素和前二大竞争对手的特有性质是什么1．2．产品/市场分析市场/客户分类营业额毛利％工业批发零售建筑政府直接外销公司切货市场吸引力(区隔)贵公司地位1．市场规模1
市场占有率2．成长和发展2
内部成长和发展3．投资报
