党总支ECO(生态)支部工作法在党建工作实践中,我们总结出了ECO支部工作法,以E(e平台)、C(部门文化)、O(基层组织)三要素为支撑,构建良好“党建生态”体系,为集团转型发展和国家金融安全保驾护航
我们发现,以往的党建工作存在以下几个问题:一是广泛性和参与度不高
普通党员参与党建工作主动性不强,参与程度较低,被动依靠支部安排,未能充分发挥广大党员的主观能动性与创造力;二是作为综合管理部门,会议多、出差多,事务繁杂,集体学习时间难以保障;三是党建工作程式化、活动内容简单化,缺乏活力与创新
以问题为导向,ECO工作法确定了几个具体的任务目标:一是贴近工作实际,坚持党建与中心工作深度融合、有机统一;二是注入时代特色,增强党建工作的新鲜感、吸引力;三是体现人本主义和人文关怀,重视员工呼声、解决实际问题,传递“正能量”,唤起党员的自省和自觉
第一步,我们首先从organization入手
有了一个好的组织结构,就能牵一发而动全身
2016年,我们建立了党总支,下辖的风险计量、市场风险管理和全面风险管理三个业务板块分别成立了党支部,形成了“1+3”的基层组织架构
这一组织结构有几个明显优势:一是分管部领导兼任党内职务,14名年轻同志进入支委,做到“一岗双责”,从看的变为做的,从听的变成说的,从参与者成为党建工作组织者,在党建工作中不断强化党员意识熟悉党建工作,在党建工作中实现了政治、业务“双合格”的干部培养;二是党组织与业务板块完全契合,支部与业务两个主体携手联动,有助于党建与部门工作相互融合、齐头并进,切实避免“两张皮”;三是有利于各支部间比学赶帮,不断迸发新的活力与生机
我们将这部分工作称为组织要素
第二步是载体要素
就是ECO的那个E,Electron,这是手段和方法
我们在电子平台上打造了8小时内外全覆盖的线上支部,弱化了会议多、出差多对集中学习的影响,契合了网络时代“碎片