中小型民营企业内部控制问题及对策研究摘要:近些年,随着我国市场经济体制改革的不断深化,民营企业面临的市场竞争日益激烈。在这样的背景下,民营企业开展财务内部控制具有十分重要的意义。但目前,很多民营企业财务内部控制仍存在很多问题,这些问题都导致财务内部控制的作用未能有效发挥,基于这一现状,研究民营企业财务内部控制存在的问题与对策具有十分重要的意义。关键词:民营企业;内部控制;中小型;财务目录1引言................................................32内容.................................................32.1民营企业和企业内部控制的概述......................32.2民营企业的概述....................................32.3企业内部控制的概述................................32.4内部控制的局限性..................................33民营企业内部控制现状.................................44民营企业内部控制存在的问题及研究.....................54.1民营企业内部缺少良好的控制环境.....................64.2缺乏风险评估机制...................................64.3企业内部制度不健全.................................74.4企业对内部控制的重视度不够,缺乏健全的内部监督系统74.5缺乏有效的信息系统,信息透明度低.....................75完善民营企业内部控制的建议............................85.1建设良好的控制环境..................................85.2完善风险评估机制....................................85.3有效发挥内审机构在民营企业内控建设中的作用..........85.4建立良好的信息与沟通系统............................86结束语................................................9参考文献.................................................10谢辞....................................................111简介这些年来,我国在市场经济方面的改革程度不断加深,导致了现在的工程公司面临着更加激烈的竞争环境。在这种市场环境下,公司内部的财务控制对工程公司而言就更为重要了。有相当一部分的工程公司正是因为其内部财务控制环节存在弊端,使其无法进行成功的内部财务控制。所以,发现存在于工程公司内部财务控制环节的问题并思考出相应的解决办法是十分重要的。内部控制环节是企业管理的重要组成部分,是企业想要提高管理水平的关键步骤。其要素主要包括了控制环境、对企业外部或是内部风险的评估、控制企业性活动与对内部进行监督。尽管现在各民营企业已经在着手于提高自己的管理水平,但在内部控制上还存在着许多问题,这在一定程度上影响了该企业的长期发展。民营企业需要注重对内部的控制,增强自身在管理层面的竞争力,以此来为自身产品的安全和质量提供保障,为自身经济的可持续发展创造一个舒适的财务管理环境。2内容2.1民营企业及内部控制概述2.2民营企业概况私营公司是一个完整的法人实体,其要素主要包括了私人性的投资、私人性的经营、私人性的获得投资收益以及私人性的承担经营风险。对其看法还有另外一种观点,就是和国有公司进行相比,依据其不同的所有制形式,将他划分为民营公司和已上市公司这样两种类型。《物权法》规定,上市公司必须是国有的,承租人必须集资、独立经营、自负盈亏,私营公司是指个人公司和私营公司。2.3企业内部控制概述内部控制指的是一个单位为实现其业务目标、保护其资产的安全和完整性,确保单位内部会计信息的准确性和可靠性,确保公司政策能够得到有效执行以及确保经济效益和效率而采取的一系列方法、程序和措施。其目标是提高企业的管理水平和经济效益。这是加强经济管理的需要,是随着经济的发展而发展和完善的。2.4内部控制限制无论受审计单位的管理层制定了何种内部控制措施,10.内部控制由于其固有的缺陷,可能有某些限制,这些限制通常主要涉及:2.4.1内部控制的制定和实施应符合成本效益原则。成本应该是低效率的,这应该是任何合理的经济实体在其活动的关注,不排除在外。对于企业内部控制的组成和运作,从控制这一方面来讲,一般来说控制的关系和措施更加具...