2024年度烟草营销工作总结范文与2024年度烤烟生产工作意见汇编2024年度烟草营销工作总结范文一、加强网建工作，努力提高卷烟营销水平(1)线路优化工作根据市局公司线路优化的工作要求，我们与营销中心、物流中心充分沟通，实现访销配送线路均衡调整，提高了工作效率。(2)网上订货工作取得突破性进展，截止到12月16日，我局营销部网上订货客户数量达到1255户，占客户总数的78.78%，进一步优化了网络运行模式，提升了网建水平。(3)示范店建设工作XX年我们按市局(公司)的要求，积极稳妥搞好卷烟示范店的建设工作并做好后续服务跟进工作。截止到12月16日，永福已建成示范店19家。进一步促进了服务向零售客户和消费者延伸，增强了我们对卷烟销售渠道的控制力和影响力。(4)卷烟零售户信息采集和分类管理工作根据营销中心的要求，我们按时开展第一期、第二期卷烟零售户信息采集工作，并按要求上报营销中心。进一步加强卷烟市场营销信息监测，完善卷烟零售终端信息，我今后工作的开展打下良好的基础。二、存在的主要问题(一)、在制度落实上还要进一步强化。工作开展过程中虽然有各种制度的保障，但在具体工作中制度落实还不到位。表现在人员责任心不强，工作态度不扎实，造成工作力度在成效上大打折扣。强化制度落实一是领导者要身体力行、率先垂范，做制度的模范遵守者、执行者;二是要加强对员工的思想、道德、法规等方面的教育，增强其执第1页共8页行制度的自觉性;三是要强化监督制约，加强检查督促，增强员工执行制度的外在动力。(二)、在人员素养上还要进一步提升。员工在思想认识、理论知识、专业技能等工作指标上，提升的幅度一直不大。主要原因还是在员工队伍管理和教育培训上，现有机制还不系统和完善，影响了员工队伍结构更新和素养提升。今后的工作中要进一步完善行业员工教育培训方案，形成适应行业进展的教育培训长效机制，注重对员工专业技能的强化训练，让员工对教育培训能够主动参加和仔细学习，并能通过教育培训有效提升工作能力和工作水平。(三)、在监督考核上还要进一步强化。考核奖惩上，对员工的奖励力度体现的还不是很强。这样会对员工的工作积极性造成一定的消极影响。因此在今后工作中要科学确定任务指标和奖惩办法，让员工在开展工作时既有压力更要有完成任务指标的动力。注重对员工工作过程和结果的双重考核，这样既能保证员工工作开展执行到位，又能有效促进员工为确保适应工作需求。(四)、卷烟品牌培育工作中存在的不足。一是品牌培育的手段有限;二是品牌培育中克服困难的决心不够强烈;三是与其他先进单位相比有一定差距;四是在品牌培育中客户经理的执行力有待加强。第2页共8页2024年度烤烟生产工作意见一、指导思想紧紧围绕“守住一条红线，提升三个水平，夯实两大基础”工作思路，仔细贯彻落实“质量重于数量，信誉重于效益”工作方针，坚持以现代烟草农业为统领，以科技创新为支撑，以“守红线、调结构、强法律规范、促增收”为主线，以转变进展方式为途径，以适度规模经营为核心，以建立新型生产组织形式、完善产前产中产后服务体系为重点。立足科学进展，聚焦质量特色，注重内涵提升，增加烟农收入，全面推动烤烟产业转型升级。二、目标任务XX年，全镇烟叶工作的主要目标任务是：种植烤烟1350亩，收购烟叶3375担（各村烤烟生产任务分解见附件）；烟叶质量进一步改善，上等烟叶比例、烟叶收购等级合格率和工商交接合格率达到全县平均水平，烤烟平均亩产值3200元以上。三、烟叶相关政策（一）烤烟漂移育苗以及湿润育苗所需种子、漂盘、苗盘、水盘、消毒剂、薄膜、基质、育苗肥、防虫网以及苗床期烟草病虫害统防统治所需农药等生产物资根据育苗计划并结合每亩育苗物资投入标准由烟草公司定额无偿提供给育苗户，土地、劳动力、建棚材料等由育苗户自理，育苗户收入归已，烟农购苗价格按4-6元/盘执行。（二）种植地膜烟所需地膜由烟草公司根据每亩定额投入标准无偿提供。若烟农将地膜挪作它用、放置不用，烟草公司将收回所补贴地膜。（三）肥料供应实行现金结算，供应价格根据XX年实际采购价格执行，实行差异化补贴。1.小苗移栽：主要包含小苗膜下移栽、小苗井窖...
