谋事创业，贵在执力马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？讨论结果是：三流的点子加上一流的执行水平。俗话说：“三分战略，七分执行”。决策再好、思路再好、制度再好，没有强大的执行力，一切都是纸上谈兵、空中楼阁。何为执行力？我理解，就是按质按量地完成工作任务的能力。为什么看是雄心勃勃的计划总是不了了之或达不到预期效果？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么专门开会部署强调，但一到下面就走样变形？为什么有时付出比计划多出了10倍，结果得到的却往往不到1/10?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案，但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！所以，毫不夸张地说，执行力已经成为决定我们成败的关键因素。执行力包括组织执行力和个人执行力，今天，我主要和大家交流一下关于个人执行力的学习体会。主要讲两个方面。一、执行力不强的主要表现及原因当前我们干部队伍执行力不强的表现，概括起来主要有五个方面：1（一）机械执行。照搬照抄，不讲客观实际，落实工作上下一般粗。突出表现在三个方面：①当“传话筒”，把部署当执行。有的干部参加上级会议、受领任务后，回到单位只满足于传达部署，不注重跟踪检查、末端问效，导致执行走形变样。②不理解指示要求，简单执行。对上级指示要求理解不深，领悟不透，把意义看轻了、作用看淡了，执行起来应付了事。③“拿来主义”，生搬硬套。不善于结合上情和下情，拿出具体管用的办法措施。就拿机关下发的各类方案计划来说，有的单位不学习不研究，照抄照搬，闹出了很多啼笑皆非之事。这些现象从表面上看是贯彻落实上级指示“不走样”，实则上是不负责任，懒政惰事。（二）拖延执行。在贯彻上级命令指示时，见事迟反应慢，工作拖拉，做事拖沓。突出表现在：①表态快，行动慢。有些单位在上级领导检查时，表态很好、信心满满但具体抓落实，不紧不慢，缺乏雷厉风行的干练作风，往往是慢中生变，虎头蛇尾，不了了之。②说得好，做得差一些单位汇报工作时，说得头头是道，上级的指示要求看似都得到了落实，执行得很好，但事实上经不起查、经不起看、经不起考，漏洞百出。③找理由，讲客观。一些单位落实工作，总是踏不上点、跟不上趟，距上级要求有差2距，找原因往往是讲客观的多、查主观的少，每个问题后面都有能说服自己的理由。有的甚至投机取巧，草草了事。（三）变通执行。有的干部面对上级布置安排的工作时，不是想着怎样把工作干好，而是自以为是，想办法搞变通。突出表现在：①选择性执行。对上级指示，符合自己想法和性子的就落实，否则就抛到一边，另搞一套。②拍脑袋执行。有的执行任务凭老套路、老经验，工作平庸有的执行任务闭门造车、甚至异想天开，搞“土政策规定”。③打折扣执行。有的单位无视上级指示的指令性和强制性，自认为上级要求是站在全局的普遍性指导，自己单位建设形势好，可以有选择的贯彻执行。事实证明，上级的每一项决策指示都是经过深入调查研究后形成的，具有一定的科学性和普遍指导意义，执行上级指示不能凭感觉，不能以任何理由和借口去推脱，必须不折不扣抓好落实。（四）半拉子执行。在工程建设中，我们经常会看到中途停工下马的“半拉子工程”。不仅劳民伤财，影响经济发展，而且有碍观瞻，令人痛心。在各项工作中，也有类似的“半拉子工程”。①重上篇轻下篇。谋划工作满足于上级精神传达了，文件发了，至于基层到底落实得如何往往很少问津；布置任务满足于开会提要求，很难见到布3置工作的人到末端检查落实情况；抓教育满足于到课了、笔记记了，对实际效果却无人过问。②有干劲缺韧劲。习主席讲“现在，一年抓几件事的热情和决心都很大，但几年抓一件事的韧劲就不是谁都有了，抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，要是再赶上班子调整、人马换了，不少工作就不了了之。”有的同志执行起来有始无张，开始风风火火，最后偃旗息鼓。③有形式无标准。我们都知道5个90%相乘59%，如果每级都以90%的工作标准逐级衰减，那么末端落实的结果就注定会“不及格”。可...
