后勤总经理和工会副主席述职报告VIP免费

后勤总经理和工会副主席述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！XX年以来，自己由于工作需要先后从事后勤集团总经理和工会副主席两个岗位，虽然前半年和后半年在性质和责任截然不同的岗位上工作，虽然岗位发生变化；但是，自己的工作态度和事业心没有变，全心全意为群众服务的宗旨没有变。无论在哪个岗位上，自己都能做到大局为重，以人为本，尽职尽责，爱岗敬业，做好服务。今日借此机会，对自己一年来的工作进行简要回顾，从在自身和员工素养增强、制度和队伍建设，领导班子建设，强化企业管理、工会工作等六个方面对组织及各位领导、同志们作如下述职。一、刻苦学习，全面增强自身修养一年来，自己始终坚持对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习，自觉把它们作为自己的思想理论坐标。仔细学习“三个代表”重要思想及党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，始终把坚持科学的进展观作为自己一切行动的准则，工作中时刻提醒自己，为后勤领导一任，应做好保障服务。要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从政，为努力做好做实使人民群众满意的高校后勤保障服务而不懈努力。在工作生活中，自己始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己，时时处处以身作则，严于律已，恪尽职守，吃苦在先，享受在后。自觉追求政治上的坚定性和敏锐性，思想道德上的纯洁性，工作管理和决策上的科学性，本人能积极带头仔细组织参加各类政治学习和业务学习，在学习中，本人能把所学理论与自己的思想认识和实践活动两者结合起来，进行探讨和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证实自己对理论的认知，做到从理论中来，到实践中去。在集团后勤事务管理中，本人一贯坚持民主集中制原则，严格根据领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，第1页共6页执行财务公开制度，不以权谋私，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，牢固树立“团结和依靠广阔干部职工，同心同德，齐心协力，才能办好后勤”的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，与时俱进。二、健全制度，营造敬业工作氛围为了适应新时期高校集团后勤改革进展的需要，和公司新模式的逐步推行，和大家共同努力，致力于后勤企业制度革新，真正实现所有权和经营权分离，企业自主经营，自担风险。建立真正意义上的法人财产制度，企业自主经营法人财产，自负盈亏。形成科学的法人治理结构，建立企业领导体制和组织制度，形成企业的激励和约束机制。依据《公司法》行使用人权，不断探究对基层单位经营管理者的筛选、聘用、考核和激励、约束机制，形成有利于优秀人才脱颖而出的环境。大力推动内部劳动、人事、分配制度改革，通过一系列改革建立起有效激励、严格约束和责权利相统一的运营机制和分配机制。同时还多次召开各部门负责人会议，讨论制定了新的符合高校集团后勤形势的一系列管理制度。先后重新制定了《》、《》、《》、《》、等个方面的多种规章制度。这些制度的重新建制，突现了一种立足实际的精神，一个事实求是的原则，一切从人本主义出发的思想。真正做到管理育人，用制度去法律规范人，约束人，鞭策人。制度面前，人人平等，当然也包括我自己。因此，自己先带头模范地遵守制度，确保制度执行中无特权，有效地发挥了制度的管理约束作用。同时，用奖罚机制去调动广阔干部职工想做事、多干事和成好事的积极性和制造性，形成你追我赶、力争上游、增收创效的可喜局面。三、关爱职工，打造一支特色工作团队工作实践中，自己深切体会到：作为一个指挥员一定要爱兵如子，大家才会在前方冲锋陷阵。所以，在干部职工队伍建设上，自己的主第2页共6页导思想是——围绕“职工为本”四个字。引入竞争机制，全面推行干部聘用制和工人合同制，做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低。实行岗位管理责任制，以及相应的选聘、奖惩制度，根据公开、公正、平等、竞争、择优的原则，按岗聘用，竞争上岗。建立公开招聘、解聘和辞聘制度，畅通人员进出口渠道，增强用人制度的灵活性。建立灵活有效的分配激励机制，实行多种分配形式和方法，...