￥￥￥￥￥￥￥公司第五册职业生涯管理制度状态草稿编号初始版当前版本修订版前一版本发布日期密级无密级秘密绝密修订历史记录日期版本作者描述更改请求号目录1.1概述...........................................................................................................................................11.2职业生涯规划管理内容...........................................................................................................11.3适用范围...................................................................................................................................11.4各级组织职责...........................................................................................................................11.5职业生涯管理实施总则...........................................................................................................21.6职业生涯管理实施细则...........................................................................................................21.7统计分析...................................................................................................................................31.8结果应用...................................................................................................................................31.9职业生涯规划工具...................................................................................................................31.9.1工具类别及用途..............................................................................................................31.9.2工具间关系说明..............................................................................................................71.9.3应用程序..........................................................................................................................81.10附则.........................................................................................................................................8职业生涯管理制度·1·职业生涯管理制度一.1概述员工真实的职业生涯的规划，是公司开发、培训员工，合理调配员工的依据，因此，对员工职业生涯的管理可提高人力资源的有效利用率和使用的合理性。为系统地管理员工的职业生涯，达到有效开发、培训员工，正确选拔人才，合理调配员工，提高本公司人力资源的有效利用率和使用的合理性的目的，特制定本制度。使用本制度中的职业生涯管理工具时应结合人才评估工具的使用办法。一.2职业生涯规划管理内容辅导员工通过实事求是地评价自己的禀性、态度（兴趣）、知识、能力，制定个人的职业目标，并确定实现目标的手段与措施，根据对员工的评价和认识，设计、规划员工在本公司的职业生涯路径，运用培训等手段帮助员工不断实现目标，推动员工持续成长与发展。主要包括以下两个方面：1.员工入职前的职业生涯规划；2.员工职业生涯规划的修订管理。一.3适用范围本公司的职业生涯规划管理适用于除后勤保安、司机、清洁员的所有员工。年龄在50岁以上员工由主管确定是否需要做职业生涯规划或对职业生涯规划进行裁减。一.4各级组织职责员工主管对员工的职业生涯的管理应负以下职责1.与员工一起开发设计员工入职前的职业生涯规划；2.辅导员工在入职前对自我进行评估；3.与员工一起制定成长目标，设计成长路径；4.与员工一起制定成长所要采取的措施与手段，以及评估成长的方法；职业生涯管理制度·2·5.有计划地对员工根据规划进行在职技能的培训；6.与员工充分沟通，辅导员工对自我做阶段性的成长检讨。7.辅导员工随个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化对职业生涯进行重新规划或修订。人力资源部对员工职业生涯管理应负如下职责1.负责对各级管理人员的...
